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솔루션 Solution

포용성과 다양성

급속도로 변화하고 있는 오늘날의 세계에서 성장하기 위해서 기업은 반드시 건강한 기업 문화를 적용해야 합니다. 포용성과 다양성이 인재 경험에 녹아 들어 있는 직무 환경에서 직원들은 협업, 관념화를 통해 전반적인 몰입도를 향상시키며 생산성 및 수익성 증대를 위해 최선을 다할 수 있습니다. 윌리스 타워스 왓슨은 당사의 포용성 및 다양성 서비스를 통해 고객의 기업 문화를 강화시켜 드립니다.

세계는 기술 진보와 인구 통계적 변화, 노동 인구의 변화와 함께 예측하기 힘든 속도로 변화하고 있습니다. 우리가 일하는 방식과 일하는 수단도 변화하고 있으며 예전보다 더 큰 도전 과제를 적극적으로 더 짧은 시간에 해결하게 되었습니다. 그런 와중에도 우리는 다양한 환경이 광범위한 사고와 혁신을 위한 빌딩 블록이 되며 포용적인 문화가 일련의 아이디어를 끌어들이고 옳지 않은 일에 저항할 수 있는 안전한 환경을 촉진하는 독특한 교차로에 서있습니다.

변화하는 세계에서 성장하기 위해 기업은 건강한 기업 문화를 적용해야 합니다. 포용성과 다양성(Inclusion and Diversity, I&D)이 인재 경험에 녹아 들어 있는 직무 환경에서 직원들은 협업, 아이디어 제공을 통해 전반적인 몰입도를 향상시키며 생산성 및 수익성 증대, 직원의 웰빙 향상을 위해 최선을 다할 수 있습니다.

법률 및 규정 요건을 넘어

법률 및 규정 요건을 넘어 건강한 기업 문화를 촉진하는 것은 필수입니다. 윌리스 타워스 왓슨은 고객이 상호 존중과 신뢰, 목적과 가치 위에 세어진 문화와 지원 프로그램을 생성하거나 강화할 수 있도록 지원합니다. 포용성과 다양성이 보장된 업무 환경과 안전한 직장에서 직원들은 직장 내 자존감이라고도 하는 자기 존중, 긍지, 자기 가치의 의식을 경험할 수 있습니다.

포용성과 다양성으로 기업 성과를 증대하는 방법

85%
85%의 CEO들이 포용성과 다양성 전략을 적용함으로써 기업 수익성이 개선되었다고 말합니다.
이사회 내 여성 임직원의 비율이 높은 포춘 500대 기업은 타사와 대비하여 자기 자본 수익률의 53%, 매출액 수익률의 42%를 상회했습니다.
53%
포용성과 다양성에서 높은 평가를 받은 기업은 신규 시장에서 70% 이상의 성공 가능성을, 45% 이상의 시장 점유율 개선 가능성을 보였습니다.
70%

출처: PwC's 2015 CEO survey; Catalyst; The Center for Talent Innovation


포용성과 다양성을 인재 경험과 인재 가치 제안의 필수 요소로 만들기

포용성과 다양성을 지닌 직원들의 진정한 영향력을 깨달은 기업은 포용성과 다양성을 그들의 현재 인재 경험과 전반적 인재 가치 제안에 반영할 기회를 가집니다. 윌리스 타워스 왓슨은 목적, 업무, 직원, 총 보상이라는 렌즈를 통해 기업이 포용성과 다양성을 위한 노력을 어떻게 촉진하는지 가까이 들여다 봄으로써 법률 요건에 만족하는 수준에 그치지 않고 그 이상을 해낼 수 있도록 지원합니다.

저희는 기업들이 I&D에 대한 어려운 질문에 답을 할 수 있도록 지원해드립니다.

  • 목적: 우리 기업은 포용성과 다양성 노력을 지원하고 있는가? I&D는 우리의 임무이자 가치인가? 상장 기업의 경우, I&D는 직원 지원 그룹 약속 및/또는 지속 가능 척도의 역할을 하는가?
  • 업무: 나를 위한 공정한 경력 개발 기회가 존재하는가? 무의식적인 편견이 존재하는가? 각 부서 내에서 다양성이 보장되어 있는가?
  • 직원: 기업은 올바른 인재를 특히 중요한 인재 분야로부터 유치하고 유지하는가? 나는 일터에서 진정한 나 자신일 수 있는가? 옳지 않은 일에 저항할 수 있는가?
  • 총 보상: 우리 회사는 복리후생 또는 복리후생을 위한 액세스를 모든 직원에게 제공하는가? 우리 회사는 공정 급여 프로그램과 수단을 지원하는가?

윌리스 타워스 왓슨은 개인화, 선택, 유연한 업무 배정 등을 통해 현재 직원들이 원하는 바에 부응할 뿐만 아니라 그들이 미래에 기대하는 바를 제공할 수 있는 인재 경험 개발 기회를 포착하게 해드립니다.

I&D는 오늘날 비즈니스에서 얼마나 중요합니까?

71%
71%의 글로벌 기업들이 고용 시 편견을 제거하기 위한 과정을 보유하고 있습니다.
41%
41%의 북미 기업들이 성평등임금이 기본급여결정에서 더욱 중요하게 되었다고 언급합니다(영국 58%, 유럽·중동·아프리카 39%).
56%
56%의 글로벌 기업들이 진급에서 편견을 제거하기 위한 과정을 채택했습니다.

출처: 2018 Getting Compensation Right Global Pulse Survey

저희는 고객에게 동일한 전략, 문화적 강화, 그리고 계속되는 윌리스 타워스 왓슨 여정의 일부로서 저희가 실행 중인 최상의 I&D 실천방안에 대한 컨설팅을 제공합니다. 윌리스 타워스 왓슨은 다음과 같은 방법을 따라 고객이 발전하고 적응할 수 있도록 지원합니다.

  • 공정급여 및 동등급여 분석뿐만 아니라 목적에 따른 복리후생과 같은 보상 및 복리후생 프로그램 진단 및 재설계를 수행하여 총 보상에 포용성 원칙이 적용되도록 함
  • 직원 계획 세션을 이끌며 포용적인 인재 및 인수인계 프로그램을 설계
  • 정책 변화의 영향을 정교하게 구성하고 모델링하며 전략에 귀기울이고 직원 몰입에 인사이트를 제공
  • 변화 관리 및 커뮤니케이션 지원에 대한 전문지식으로 I&D 실천을 견인

총 보상 및 복리후생 프로그램의 현대화를 통해 통합된 웰빙 강화 또는 일의 미래(Future of Work) 전략 평가를 수행합니다. 건강한 기업 문화가 포용성과 다양성에 녹아들어 있도록 촉진하는 것은 오늘날의 인재 경험에 중대한 영향을 끼치며 목적 공유와 직원 권한 부여를 위한 약속을 입증하게 해줄 것입니다.

귀사의 I&D 전략, 접근 방식 및 프로그램에 대한 윌리스 타워스 왓슨의 지원 방법을 더 알아보시려면 저희에게 연락해주시기 바랍니다.

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