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駕馭跨國人力整合 跨出併購成功第一步

2017年8月
| 台灣

跨國併購與全球化浪潮

全球化浪潮席捲,跨國併購已經是企業擴張與強化國際競爭力的重要手段;而如何快速且順利整合雙方的人力資源、留住重要人才,並在管理制度上無縫接軌,就成為企業併購過程中關鍵的課題。2016年,領先全球的手機業垂直整合製造服務供應商宣布併購全球知名手機品牌,並取得其製造、生產、銷售及售後服務,將集團價值鏈從硬體製造,延伸到設計、通路及行銷平台。此一併購所涉及的人力整合內容龐雜、規模遍及全球三大洲的30多個國家,快速與有效地進行整合也成為集團人力資源部門的首要任務。

跨國併購後的最大挑戰

Towers Watson Media

此次策略性併購是讓集團由製造業轉型科技服務公司的重要躍進,但隨之而來的即是龐大且複雜的人力整合問題。在人力資源上的最大挑戰,其一是員工移轉及整合規模極為龐大,橫跨不同時區、不同語言,各國法規與政策皆因地而異,協調整合上極為複雜繁瑣;其二是集團所要面對的是併購經驗相對成熟的賣方團隊,在事前計畫及細節處理上更須謹慎;其三則是需在短時間內完成人力整併的時間壓力。正因為如此,集團人資單位迫切需要借重第三方專業顧問的協助,迅速啟動跨國整合,讓全球30多個國家據點的員工移轉及人力整合得以立即推進,使併購策略發揮預期中的綜效。


以信任為基礎的專業顧問服務解決方案 協助企業邁向全球化

當兩個大型跨國企業面臨大量的人力移轉及整合的需求時,韋萊韜悅顧問團隊從整併規劃的初期即投入參與此專案,深入了解客戶的需求,提供一站式的專業整合服務,包括併購方、被併購方與標的公司之間的溝通協調,協助併購方分析並擬定人才留任獎勵辦法、外派人員安置與溝通、跨時區全員溝通計畫、具競爭力的員工獎酬福利與保險計畫、新勞動契約派發、遴選並協調第三方專業僱用機構與薪資支付供應商。韋萊韜悅顧問團隊從法令、專業諮詢、行政支持、資料收集/處理/信息提供中心等各面向,全面性協助併購方集團在人力整合過程中所面臨的眾多挑戰。

以規模如此龐雜的全球化專案而言,過程中難免產生衝突與挫折,有時即使投入大量的時間及人力,也未必能馬上有立竿見影的成果。韋萊韜悅顧問團隊在此次跨國性人力整合專案中,展現優異的溝通能力、高度抗壓性,以及重視細節的細緻化服務,與客戶間逐步累積而成的「完全信任感」,成為本次專案得以逐步推展的關鍵因素,目前已順利完成30多個國家的人力移轉與相關管理規範,在專業度、執行效率及服務品質上皆締造高度客戶滿意度,也為韋萊韜悅全球化與併購諮詢服務「協助客戶化風險為成長的途徑」下了最佳註解。