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新闻稿

韦莱韬悦亚太金融科技峰会: 探讨人力资源管理挑战 赋能组织数字化转型

Financial, Executive and Professional Risks (FINEX)|Future of Work|Compensation Strategy and Design|Total Rewards|Talent
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2019年7月15日

2019年6月19日,韦莱韬悦在京举办了第二届韦莱韬悦亚太金融科技峰会——聚贤汇智: 数字化转型与组织变革。现场超过200位来自亚太地区金融科技行业的来宾、专家齐聚一堂,共同探讨如何推动人力资源数字化管理,引导组织数字化转型,将时下挑战转化为成长的机遇。

聚贤汇智,重磅嘉宾共论数字化转型

当天会议由韦莱韬悦人才与奖酬业务亚太区董事总经理方晔女士开场致辞,结合赋能组织数字化转型调研的部分数据,与大家分享了数字化转型阶段的挑战与成功因素。在上午的主论坛中,浙江大学国际联合商学院院长,互联网金融研究院院长贲圣林博士,经济学人首席经济学家Rachel Morarjee女士和平安智慧企业人力资源总监周佳女士分别分享了从专业领域角度出发的形势分析、转型战略指导和企业内部的成功转型经验。

数字化赋能,组织转型战略中的挑战与关键

我们不仅在当下感受到数字化在生活中的应用越发广泛,在未来,数字化转型也将涉及到各个行业。韦莱韬悦针对跨行业数字化转型,对20多个国家超过1000家企业发布了数字化赋能途径调研。调研发现,企业的数字化转型涉及行业面宽,转型速度快,尤其是领先的金融行业组织,更是率先步入了金融加科技的转型中。

方晔女士在演讲中将组织的数字化战略转型分成了四个阶段,第一个阶段新兴阶段,提出了一些数字化建设的工作没有明确的数字化战略;第二个阶段发展中阶段:制定了数字化战略,数字化战略和商业战略还没有充分的结合。第三个阶段是领先阶段:拥有成熟的数字化战略和商业战略高度一致。第四个阶段是转型阶段,不仅数字化战略和业务战略高度一致,还创造出价值链中的新价值源。调查结果显示,全球当前处于转型阶段的企业占到20%,处于领先的数字化战略的企业占到35%。 且在转型组织中,财务指标基本显著高于同业组织。以在转型阶段推动数字化战略的平安集团为例,平安集团在《财富》世界500强的排名已从2016年的第41位提升2018年的第29位,更在今年跻身《福布斯》全球2000强第7位,蝉联全球多元保险企业第一位。

调研同时显示,一个成功的数字化转型具有明显的两大奥秘。第一就是转型组织中自动化的渗透率和使用率较高。从全球来看,在转型阶段组织中当前自动化工作完成的比例是23%,未来三年将达到34%。第二是转型组织会将临时性专业人员和全职工作团队能更好地进行融合。在全球和亚太范围,实现良好融合的转型组织已达57%和56%。在数字化转型过程中,组织也面临着三个挑战,第一即构建数字化能力需更加多元化,与亚太组织相比,中国金融组织在转型过程中对于收购、孵化企业等途径使用较少,自身数字化能力较弱。第二即组织需促进人才与自动化的结合,尤其对于中国企业而言,将专业技能临时团队引入全职团队方面仍需加强。第三即人力资源管理需要创新性突破,尤其是领导力的发展,绩效管理,和组织架构三个方面。

全球数字化组织转型进程分析
全球数字化组织转型进程分析

 

洞悉行业,分享经验,展望数字化未来

在主论坛环节,浙江大学国际联合商学院院长,互联网金融研究院院长贲圣林博士从金融科技化、金融科技的未来以及金融机构数字化成功的关键因素三个方面,结合浙江大学互联网与创新金融研究中心的创新生态案例向来宾发表了演讲。他表示在科技的时代,金融与科技的融合势必领先于其他许多行业,中国更是在2003-2012年的互联网金融阶段实现了对全球金融科技发展的弯道超车。而金融机构数字化转型的关键就是强化普惠的向导、构建创新的生态和培养复合型人才。

平安集团是转型阶段中将数字化应用至生态版图的成功大型企业典范,其在科技大潮中将创新技术和金融业务有机结合,并迎来日益壮大的经济体量。平安智慧企业的人力资源总监周佳女士在讲话中表示,平安集团业务体量大且发展迅速,为迎接经济的波动与市场的挑战,平安不断沉淀自身科技能力,并向外输出,形成平安“金融+科技”、“金融+生态”的战略版图。业态的复杂注定了其人力资源管理的多元化,平安集团基于“包容与危机”的人才哲学,拥抱科技变革,推出了智慧人事系统HR-X,从人才招揽到改善员工体验,在各个环节提升效能,使人力资源管理的实践与成果反哺业务的发展。

在韦莱韬悦大中华区总裁袁凌梓女士的主持下,紫光集团有限公司高级副总裁及首席人才官康旭芳,泰康保险集团数据信息中心助理总经理杜彦斌和仟寻MoSeeker首席运营官戴顺共同参与了“ 组织转型,推动数字化赋能 ”- 探讨企业新经营管理模式圆桌论坛。深耕多领域人力资源管理,加强集团信息化建设,深入新兴科创市场,三位嘉宾从自身背景与经验出发,向大家分享了组织在迎接数字化转型的变革中,人力资源管理的角色、转型方案和价值。

贡献专业洞察,以案例破解数字化转型挑战

会议当天,来自韦莱韬悦的众多咨询专家也分享了数字化转型与组织变革的相关话题。韦莱韬悦金融科技行业薪酬和福利调研全球负责人James Walsh,从年轻人的视角出发,以多年的调研经验向大家阐述了整体薪酬规划如何支持数字化转型。韦莱韬悦整体奖酬业务亚太区董事总经理Shai Ganu,更是应用了风趣的行为经济学投票为大家献上区块链技术、人工智能、生态系统集合重新定义人力资本的演讲。

会议在分论坛环节,将数字化赋能组织转型大话题拆分为人才管理、薪酬管理和人力资源数字化管理三个方向,向来宾提供了更加细化的专业内容。在会议结尾,更有韦莱韬悦人才与奖酬业务台湾董事总经理魏美蓉女士向大家分享了数字化转型的经典案例。她表示,在“引领工作,而非管理员工”的未来工作世界,引领客户进行数字化转型需实现“划对型、定对标、选对人、听对话、给对钱、带对心”的6大解决方案,规划对应的人才策略。

在行业竞争日益激烈,商业形态时刻巨变的当下,具有前瞻性思维的人力资源领导者已经实现带领组织投入向数字化转型的跃进。为期一天的2019年韦莱韬悦亚太金融科技峰会,为现场来自金融科技与金融服务行业的同行们提供了一个相聚探讨,互通有无的平台。在机遇与挑战并存的当下,相信未来金融科技行业将有更多的中国企业和组织,乘风科技浪潮,加快转型步伐。