跳转至主要内容
main content, press tab to continue
文章

全球福利一体化,续航企业海外长期拓展

2020年全球员工福利关键政策调研:总部视角

2020年7月17日

全球化企业在海外长期拓展中,开始着重于强化总部管控力,搭建全球一体化的框架。在框架有效运作基础之上,着重于区域多元化的细节支持,以满足各国家/地区合规需求、当地市场普遍操作对标需求,福利组合等各类属地化特色细项关注需求,最终达成“全球一致,地区适用”的整体海外战略。
N/A
N/A

韦莱韬悦近期发布《2020年全球员工福利关键政策》调研报告,收集了253个全球总部的反馈。我们发现,新的一年里,“全球一体化”“区域多元化”成为全球化企业员工福利政策的主旋律。

“全球福利一体化”的政策框架

“全球福利一体化”的政策框架: 福利组合:全球福利的设置与组合 VS. 公司文化、市场规范、员工需求;成本/预算:成本最优化 VS. 人员风险的有效保障和转移;员工体验: 福利的利用率 VS. 员工福利个性化设置;运营和管理: 全球运营+技术手段 VS. 外部资源和内部资源的优化利用;分析和决策: 数据驱动的分析与追踪 VS. 快速有效的决策
“全球福利一体化”的政策框架
  • 福利组合:全球福利的设置与组合 VS. 公司文化、市场规范、员工需求
    政策重点:优化福利设置和成本,以标杆市场实践为手段,解决员工需求为目标
  • 成本/预算:成本最优化 VS. 人员风险的有效保障和转移
    政策重点:强化健康保障费用的检视和管理
  • 员工体验: 福利的利用率 VS. 员工福利个性化设置
    政策重点:持续改善员工的个性化体验
  • 运营和管理: 全球运营+技术手段 VS. 外部资源和内部资源的优化利用
    政策重点:推动数字化福利管理
  • 分析和决策: 数据驱动的分析与追踪 VS. 快速有效的决策
    政策重点:实时对标全球福利“基准线”

调查中显示,为更好地落实上述福利政策重点,绝大部分受访的全球化企业认为:持续强化总部管控不可或缺。

全球化企业的福利管理重要措施

  • 设立全球福利基准线,为全球一盘棋管理打基础
    超过70%的受访全球企业已经或正在寻求设定福利最低基准。全面涉及多类福利项目,包含团体人寿,健康保障福利,意外险等。

    全球福利基准覆盖的福利范围/已全球明确的基准水平
    全球福利基准覆盖的福利范围/已全球明确的基准水平
  • 健康管理的强化和内涵扩充,提升员工的整体幸福感
    将健康管理理念融入企业文化中,关注员工的身心健康,逐步改善员工的财务健康管理。

    企业目前在重点国家、大多数国家和所有国家的状况
    企业目前在重点国家、大多数国家和所有国家的状况

重点攻克“区域多元化”的问题

  • 美国,中国和英国,一直都是跨国企业福利管理重点关注区域
  • 而由于近期法律合规的变化,法国和荷兰登上需关注榜单前15
美国,中国和英国,一直都是跨国企业福利管理重点关注区域
跨国企业福利管理重点关注区域
福利组合是最重点关注项,在此基础之上,企业全球化在区域上更体现多元化重点关注方向。
关注国家、地区的原因

报告中显示,福利组合是最重点关注项,在此基础之上,企业全球化在区域上更体现多元化重点关注方向,例如在巴西和墨西哥地区,着重关注福利的运营与管理,在美国,英国,加拿大和日本地区,更强调对福利成本费用管控,而在香港,新加坡和阿联酋地区思考如何提升员工体验,加强宣导教育。

全球一致,地区适用

在众所展望的2020年里,全球化企业在海外长期拓展中,开始着重于强化总部管控力,搭建全球一体化的框架,通过市场对标、基准设立、数字化分析等工具,精准应对战略需求、成本优化、风险转移、员工参与、管理运营流程化、以及决策数字分析化需求。而在框架有效运作基础之上,着重于区域多元化的细节支持,以满足各国家/地区合规需求、当地市场普遍操作对标需求,福利组合等各类属地化特色细项关注需求,最终达成“全球一致,地区适用”的整体海外战略。

联系人

黄伟军 (Andy Huang)

Related content tags, list of links 文章
Contact us