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见贤而思齐,看领先企业如何三招制胜

Total Rewards|Talent
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2019年2月25日

在这辞旧迎新之际,相信各位人力资源同仁们都在总结过往并规划今年的工作重点。本系列由三篇文章组成,分别关注领先企业是怎么做的?您可以从哪些方面着手优化奖酬方案?如何评价和持续跟踪奖酬方案的有效性?

引言:除了常规的年度调薪,新一年您还需要更深入地思考如何优化奖酬方案,以支撑业务的不断转型。为此,韦莱韬悦基于《2018年薪酬合理化调研》和《2018年整体奖酬管理迭代调研》推出本系列文章,以期提供更多专业观察与思考。

篇一:见贤而思齐,看领先企业如何三招制胜

目前全球的企业都面临着员工期望不断变化、多元化的人才组合、技术进步和成本压力带来的人才挑战。调研显示,相比起领先企业,中国公司在吸引和保留核心技术员工、高潜/高绩效员工方面的困难尤为突出。

相比起领先企业,中国公司在吸引和保留核心技术员工、高潜/高绩效员工方面的困难尤为突出

在近期发布的《2018年韦莱韬悦“整体奖酬管理迭代”调研》中,我们发现领先企业的奖酬方案呈现“更多元”、“更懂员工”和“更智能”的三大特点:

  1. 更多元:从更广义的视角构建整体奖酬策略
  2. 尽管四分之三的中国企业认为自己具备正式的整体奖酬策略,但在差异化奖酬方案方面与领先企业仍然存在显著差距。

    我们的整体奖酬方案能够与竞争对手形成清晰的竞争差异

    我们的整体奖酬方案能够与竞争对手形成清晰的竞争差异

    相对领先企业更为多元化的整体奖酬构成,在中国企业中,薪酬仍然占有绝对的重要地位,而退休福利和灵活工作安排尚未被纳入重要的奖酬构成进行考虑。

    认为以下项目是目前整体奖酬中的重要构成的公司占比

    认为以下项目是目前整体奖酬中的重要构成的公司占比
  3. 更懂员工:借助大数据细分员工群体,深入理解员工需求并匹配个性化的奖酬策略
  4. 个性化的奖酬策略基于对员工群体进行细化分类。调研显示,在制定奖酬策略时,将员工按照岗位分类是最基础的分类方式,但在未来的工作变化趋势下,个人技能和绩效因素将进一步凸显,因此它们也将成为制定差异化奖酬策略的重要考量维度。

    您的企业在制定奖酬策略时,基于哪种因素对员工进行分类?

    您的企业在制定奖酬策略时,基于哪种因素对员工进行分类?

    对于不同类型的员工,领先企业能够精准匹配奖酬策略,并给予更多灵活和个性化的奖酬选择。48%的中国企业为不同员工群体设置了差异化的奖酬方案,其中,激励计划的差异化相对较为充分,退休福利计划欠缺差异化考虑,而在基本工资方面可进一步加强为岗位、为技能和为绩效的差异化付薪。

    您的企业对哪些薪酬项目进行了差异化设置?

    您的企业对哪些薪酬项目进行了差异化设置?
  5. 更智能:充分利用高科技手段与员工互动和沟通
  6. 领先企业运用内部人力资源门户、手机app、内部社交平台、内网等多种手段来维护奖酬信息、进行奖酬沟通和互动。但在新媒体蓬勃发展的中国,采用这些手段的公司却相对较少。

    在新媒体蓬勃发展的中国,采用这些手段的公司却相对较少

那么应该从哪些方面着手优化公司的奖酬方案,才能缩小与领先企业的差距呢?我们建议在制定新一年的奖酬方案之前,您可以思考如下问题:

  • 基本工资方案会有哪些变化?
  • 如何通过奖酬方案应对保留高绩效员工的挑战?
  • 如何运用技术手段使我们的奖酬管理和奖酬沟通更智能?

以上议题我们将会在系列文章的第二篇和第三篇中进行详细阐述,敬请关注。

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