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韦莱韬悦携手国资国企联盟及劳动学会成功举办国企人力资源变革研讨会

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2017年7月28日

由韦莱韬悦承办的“混合所有制改革下的中央及地方企业人力资源变革研讨会“在北京举行,来自监管机构、中央及地方国资委、劳动学会及中央和地方国企的代表200多人到场,共同探讨了混合所有制背景下人力资源管理体系的建立和未来发展方向。中国国资国企产业联盟创新理事长袁绍理先生及韦莱韬悦中国区总裁袁凌梓女士分别进行开场致辞,劳动学会副会长、工作委员会主任姚洪杰先生就建立健全混合所有制下整理人力资源体系发表演讲,来自韦莱韬悦的多位资深顾问和专家就国企改革中涉及到的人力资源管理问题进行了精彩分享及深入讨论。

国企人力资源变革研讨会分享

研讨会首先由中国国资国企产业联盟创新理事长袁绍理先生发表开幕致词。他表示 2017年将是混合所有制改革落地之年。混合所有制改革是国企改革的重要突破口,需要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效力的要求,着力抓好混合所有制改革试点,加大国企混改的力度和范围。非国有资本的加入将给国有企业灌输新鲜的血液,民营企业、外资企业的管理方式和管理思维将被植入,原来的企业管理基础工作都将面临和发生重大变革,人力资源管理变革的力度也会更加突出。

他说,如何进行变革,如何适应变革,如何实现从现有管理体制向改革后体制的顺利过渡,改革后的国企是否能够顺利运转,这是企业人力资源管理部门需要认真思考和深究的问题。所以在混合所有制改革开展过程中,变革的强度和节奏的把握,既是科学也是艺术,需要在变革与稳定两者之间把握好尺度。从人力资源管理的角度来看,需要从思想和实践上做好一系列的改革准备。

劳动学会副会长、工作委员会主任姚洪杰先生就如何建立健全混合所有制下整理人力资源体系提出了宝贵意见。

他强调,国家的深化改革正在不断推进,一系列深化收入分配制度改革的政策和落实陆续出台,力度不断加强,落实情况明显改善,对于促进劳动者工作水平和居民收入的水平提高,发挥了积极作用。但是在改革当中也出现了新问题,如企业负责人限薪后,一些企国企内部出现工资关系倒挂,同时缺乏有效的激励约束机制。如何有效地调动企业负责人的积极性是值得思考的问题,采用一刀切的薪酬管理办法并不利于企业招聘到高素质人才。

如何解决这些问题?首先要逐步调整和建立企业内部各类人员之间更加科学合理的薪酬分配关系,在企业经济效益增长的基础上,适当提高企业负责人的薪酬水平。另外,需要探索建立有效的国有企业负责人激励约束机制,更好得调动企业负责人提高企业经济效益、国有资本保值增值的积极性。

此外,他还表示,要加快国有企业负责人市场化改革步伐,对国有企业从市场招聘的高素质职业经理人实现市场化的薪酬水平和管理办法。对国企的高管只有少量由政府中组部任命,多数应该放开走职业化道路,这样真正有利于企业进入市场,也才真正有利于企业发展的国际化。福利制度也是员工提升幸福感和敬业度的重要驱动力,因此要认真研究启动企业福利制度改革。

韦莱韬悦中国区总裁袁凌梓女士作为公司代表发表主题演讲并阐述了专业咨询公司如何帮助央企和国企在混合所有制大潮下将改革进行到底。

她介绍说,今年是韦莱韬悦进入中国二十周年,从2000年开始,韦莱韬悦就开始帮助央企及国有企业进行市场化改革。在国有企业基础机制的改革刚刚拉开序幕开展市场化薪酬探索和公司治理架构时,韦莱韬悦就开始做出了一些列探索和尝试。

国企改革进展步骤可谓迅速,提出的理念也紧跟市场变化。韦莱韬悦在伴随客户业务增长和变化的同时,重点是探索在政策指导环境下方案的具体落地,探索国有企业如何更好得通过产权制度改革和优化来达成激励体系的进一步推进。过去的三年当中,韦莱韬悦做出了很多新的探索,包括员工持股计划,高管股权激励,职业经理人的培养体系,国际化进程当中的风险管理和人才管理,以及收购兼并整合当中的一些尝试等。

她还根据韦莱韬悦过往多年的实践,总结出一些重要经验。第一,所有的机制都不是单一的,必须联系起来看。比如薪酬市场化改良要和考核任免退出相关机制相关联,一带一路背景下很多风险管理的议题如人才风险、资金风险,包括大型工程管理的风险等,需要整合性解决方案,把相关联的问题串起来一起解决。

第二,很多国有企业都是集团性企业,问题也相对综合复杂,差异化程度比较大。韦莱韬悦在协助国有企业改革过程中积累了大量集团性客户转型的经验,从子公司单一板块来带动整个大的管控体系的改革,到总部的定位以及效能提升的综合改革,都是韦莱韬悦解决方案的特色。

第三,韦莱韬悦股权激励团队曾跟多家公司进行过合作,目前来讲,混合所有制背景改革下的重点落地机制之一就是员工持股计划。韦莱韬悦在这方面有多年经验,包括最权威的数据和最佳实践。

第四,随着“走出去”战略的深入推进,中国的大型建设类企业、能源类企业、电力企业在东南亚、非洲、巴西等地开展业务时,涉及到很多工程类相关保险,包括员工风险,员工福利和员工的医疗保障等,韦莱韬悦也可以有很多落地的实际经验可以提供。

最后她还特别指出,韦莱韬悦虽然是一家纯外资的专业公司,但实际上很多方案相当考虑国有企业的文化背景,包括人员的接受度和内部变革管理的环境,同时也有技术方案的创新。也正是因为如此,才能在混合所有制改革背景下帮助客户成功落地实施方案。

韦莱韬悦整体奖酬咨询中国区董事总经理刘庆海先生做了题为“国有企业混改后的职业经理人制度建设”的演讲,与参会嘉宾就如何在国企改革过程中建立现代职业经理人制度进行分享。

韦莱韬悦高管薪酬咨询大中华区董事总经理马飞先生就国有企业混改中员工持股机制及市场化人力资源体系的建立提出了见解及建议。

韦莱韬悦养老金与精算服务业务中国区总经理伍海川先生对混合所有制下的企业养老金及福利和风险议题做了精彩演讲。

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