Skip to main content
Решение Solution

Комплексное вознаграждение

Комплексное вознаграждение — крайне важная составляющая мер компании, нацеленных на удержание ценных сотрудников в сегодняшнем зыбком мире, где цифровые технологии привносят множество изменений в сам процесс работы. Willis Towers Watson может помочь вам со стратегическим инвестированием в программы, которые принесут наибольшую пользу вашему разнообразному коллективу, состоящему из сотрудников самых разных возрастов, и которые обеспечат максимальную отдачу в масштабах всей организации.

Новые методы организации работы, меняющиеся требования к навыкам и рабочие взаимоотношения преображают само понятие рабочего места. Готова ли ваша программа комплексных вознаграждений к этим изменениям?

Правильный подход к проблеме комплексных вознаграждений может ликвидировать отставание в конкурентной борьбе на глобальном рынке кадров. Обширный и гибкий портфель комплексных вознаграждений, включающий в себя зарплату, льготы, программы благополучия и карьерного роста, является катализатором, помогающим привлечь, заинтересовать и удержать сотрудников, от которых зависит успех вашего бизнеса. В то же время во многих организациях программы комплексных вознаграждений развиваются недостаточно быстро по сравнению с бурными изменениями на новом рынке труда.

Выявление факторов, преобразующих рабочее место

Willis Towers Watson помогает организациям решать проблемы и следовать тенденциям, которые оказывают влияние на преобразование рабочего места и вынуждают компании модернизировать свои программы комплексных вознаграждений:

  • Цифровое преобразование рабочего места, определяющее, кем, где и каким образом выполняется работа.

  • Изменяющиеся ожидания сотрудников разных поколений которые ценят прозрачность и индивидуальное отношение к квалифицированным кадрам.

  • Новые законодательные и регуляторные акты приводящие к изменениям в таких областях, как равенство в оплате и комплексный подход к разнообразию и учету интересов каждого.

  • Острая необходимость в улучшении коэффициента окупаемости инвестиций (ROI).

Мы можем продемонстрировать вам, как можно учесть все эти факторы при проектировании и реализации программ комплексных вознаграждений.

Создание дифференцированного портфеля комплексных вознаграждений

Следующие моменты могут помочь вам при создании портфеля комплексных вознаграждений, который выгодно выделит вас на фоне конкурентов:

  • Стратегический подход.Одной зарплаты явно недостаточно для мотивации и удержания хороших специалистов, поэтому компании-лидеры включают в свои предложения все компоненты комплексных вознаграждений — оплату труда, льготы, благополучие и карьеру.

  • Ориентированный на будущее подход к вознаграждениям. В условиях быстроразвивающегося и гибкого рынка труда организациям нужно сконцентрироваться на вознаграждении сотрудников, от чьих навыков зависит успех их бизнеса в будущем. Это также означает, что необходимо определить возможности переквалификации для сотрудников, чьи рабочие места будут затронуты автоматизацией, и которые способны приобретать такие новые знания и навыки.

  • Понимание того, что ценят сотрудники.  Данные, полученные при исследовании разных групп сотрудников и в результате анализа опросов, дают организациям возможность понять, что больше всего ценят ключевые группы (включая временных работников), и адаптировать программы в соответствии с их запросами.

    Также компаниям необходимо понять и принять возросшие ожидания сотрудников, касающиеся справедливости оплаты труда и прозрачности при принятии решений об оплате и доведении их до сведения работников.

  • «Клиентоориентированность» для сотрудников. В наши дни сотрудники все чаще ожидают отношения к себе как к потребителям. В том, что касается комплексных вознаграждений, это означает необходимость использования технологий для обеспечения дополнительных возможностей выбора, гибкости и индивидуального подхода.

  • Оценка затрат и влияния. Поскольку организации вкладывают в программы комплексных вознаграждений значительные средства, крайне важно отслеживать их финансовую пользу, а также влияние, которое они оказывают на привлечение, заинтересованность и удержание сотрудников.

    Организации, видящие, в чем состоит ценность более сложного анализа, могут использовать инструменты, такие как оптимизация комплексных вознаграждений, для измерения затрат на ключевые кадровые сегменты и оценки того, какие вознаграждения оказывают наибольшее влияние на позицию и поведение сотрудников. Такой подход помогает избежать риска инвестирования в неподходящие программы.

  • Приоритет разнообразия и учета интересов каждого. Для компаний крайне важно наличие должным образом организованной платформы реализации разнообразия и учета интересов каждого, с тем чтобы программы комплексных вознаграждений могли лучше отвечать потребностям разнообразного кадрового состава и способствовать продвижению инклюзивной культуры.

Благодаря этим мерам ваша организация сможет создать дифференцированный портфель комплексных вознаграждений и увеличить таким образом свою конкурентоспособность в борьбе за ценные кадры.

Willis Towers Watson поможет вашей компании в создании и внедрении программ комплексных вознаграждений, которые обеспечат максимально возможную оценку труда ключевых групп сотрудников с наименьшими затратами для бизнеса.

Contact Us