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Solução Solution

Retribuição Total

De forma a obter resultados, a sua empresa precisa de uma estratégia inovadora direcionada para as pessoas, que fortaleça a sua força de trabalho. Retribuição Total relevante e eficaz, alinhada a uma experiência atraente para os talentos, pode inspirar os seus colaboradores, impulsionar mudanças positivas de comportamento e ajudar a sua organização a obter sucesso.

Porquê a Willis Towers Watson?

Novas formas de trabalhar, a mudança de requisitos nas competências e nas relações laborais estão a transformar o local de trabalho. Os seus programas de Retribuição Total estão a acompanhar as tendências do mercado?

Ter uma Retribuição Total adequada pode significar a diferença entre competir de forma eficaz no mercado global de talentos e ficar para trás. Uma carteira de Retribuição Total constituída por salário, benefícios, programas de bem-estar e de carreira serve como catalisadora, aumenta a atração, retenção e engagement dos talentos essenciais para o sucesso do seu negócio. No entanto, em muitas organizações, a Retribuição Total não está a evoluir de forma suficientemente rápida para manter o ritmo com o novo mundo do trabalho.

Identificar as forças que estão a reformular o local de trabalho

A Willis Towers Watson ajuda as organizações a resolverem os problemas e as tendências que estão a reformular o local de trabalho e a aumentar a pressão sobre as empresas no sentido de modernizarem a sua Retribuição Total:

  • A transformação digital do local de trabalho, que redefine como, onde e por quem o trabalho é feito.
  • As expetativas na mudança de uma força de trabalho multigeracional que valoriza a transparência e uma experiência personalizada para os talentos e centrada no consumidor.
  • Novos desenvolvimentos legislativos e regulamentares que estão a impulsionar as mudanças em áreas, como a igualdade salarial e uma agenda mais abrangente de inclusão e diversidade.
  • Urgência em apresentar um melhor retorno sobre o investimento (ROI).

Podemos mostrar-lhe como ter estes fatores em consideração no desenho e na concretização da estratégia e dos programas de Retribuição Total.

Desenvolver uma carteira diferenciada de Retribuição Total

Os seguintes fatores podem ajudá-lo a desenvolver uma carteira de Retribuição Total que distingue a sua organização da concorrência:

  • Pensamento estratégico. Uma vez que é preciso mais do que a remuneração para motivar e envolver os talentos, as principais organizações pensam de forma estratégica e integram nas suas ofertas todos os componentes da Retribuição Total – salário, benefícios, bem-estar e carreiras.
  • Assumir uma abordagem centrada no futuro relativamente à retribuição. Num ambiente de trabalho flexível e rápido, as organizações precisam de centrar-se na retribuição dos talentos com competências que são fundamentais para o seu sucesso no futuro. Isto também envolve identificar trajetos de requalificação para as pessoas, cujo trabalho venha a ser afetado pela automatização e que tenham o potencial de adquirir novas competências.
  • Compreender o que os colaboradores valorizam. Perspetivas resultantes da segmentação e da análise de surveys possibilitam às organizações compreender a retribuição que os principais grupos de talentos – incluindo os trabalhadores temporários – valorizam mais e desenvolver programas personalizados para satisfazer as respetivas necessidades.
    Também é essencial que as empresas reconheçam as expetativas mais elevadas dos colaboradores relativamente à remuneração justa (fair pay) e à transparência em relação à forma como as decisões sobre a retribição são tomadas e comunicadas.
  • Proporcionar uma experiência de consumidor. Hoje em dia, os colaboradores cada vez mais esperam ser tratados como consumidores no local de trabalho. No que diz respeito à Retribuição Total, envolve fazer uma utilização informada da tecnologia para proporcionar mais opções, flexibilidade e personalização.
  • Medir o custo e o impacto. Dado o investimento significativo que as organizações fazem nos programas de Retribuição Total, é crucial ter uma medida exata de retorno financeiro, bem como do impacto, face à atração, retenção e engagement dos colaboradores.
    As organizações que percebem o valor de análises mais sofisticadas, podem utilizar ferramentas como o Otimização da Retribuição Total (Total Rewards Optimization) para medir a proporção dos gastos nos segmentos dos talentos mais importantes e avaliar que retribuição causa maior impacto nas atitudes e comportamentos dos colaboradores. Esta abordagem ajuda a evitar o risco de investir nos programas errados.
  • Dar prioridade à inclusão e à diversidade. É fundamental que as empresas desenvolvam uma estrutura formal de inclusão e diversidade, para que os programas de Retribuição Total possam melhor satisfazer as necessidades de uma força de trabalho diversa e promover uma cultura inclusiva.

Estas medidas irão orientar a sua organização para o desenvolvimento de uma carteira de Retribuição Total diferenciada, melhorando dessa forma a sua capacidade de competir por talentos de elevado valor.

A Willis Towers Watson está empenhada em ajudar a sua organização a desenvolver e a fornecer programas de Retribuição Total que oferecam o máximo valor possível aos seus principais grupos de talentos, a um nível económicamente mais eficiente para a organização.

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