新たに定義される「仕事」において重要とされる要素に対して報酬を支払う
職場を取り巻く環境がグローバルで急速に変化したことを受け、企業には、従業員に報いるうえでの方針を再考するとともに、費用対効果を考慮しつつ人材の採用とつなぎとめを確かなものにするための枠組みの確立が求められています。これに伴い、報酬額の決定をめぐる複雑な意思決定を簡略化し、将来の目標の達成に資するスキルを含めてどの要素に対して報酬を支払うか、優先付けを行うことで、優秀な人材の獲得競争を効果的に勝ち抜かなければなりません。その過程では、男女の給与の公平性をめぐるグローバルな流れも認識することも欠かせません。こうした検討を通じ、トップパフォーマーの貢献に適切に報いる体制を作り上げることが必要となっています。
今日の困難を伴う環境において、こうした従来とは異質かつ大きなニーズを満たすにはどうしたらよいのでしょうか？
大きなインパクトを持つ報酬戦略と設計によって、有利なポジションを確保するとともに、将来に向け明確なビジョンを示すことが可能になります。では、どこから取り組むべきでしょうか？ これには、自社の現在のトータルリワード戦略が組織の将来的な戦略とビジョンにどのように結びついているかを直視したうえで、適切な方法で、適切な従業員セグメントに対し、適切な報酬を支給する報酬制度を策定しなければなりません。
適切な報酬の設定は、適切な戦略の策定から始まる
先進的な報酬戦略では、トータルリワード戦略とTalent Value Proposition（会社が人材に提供する価値）のもと、クリエイティブでありながらも秩序だった手法が用いられています。これにより、人材を惹きつけ、つなぎとめるとともに意欲を高めることによって適切な行動を促すことが可能になります。
弊社では、以下のような解析ツールや分析に基づく手法やプロセスを採用しています：
- 現行制度の整理とその効果の分析
- 業界および同業他社分析を含む市場分析の実施
- 改革に向けた選択肢とその効果の見極め
- 変更に伴う影響の試算
- 効果的なチェンジマネジメントとコミュニケーションのプランを構築
それぞれの従業員セグメントに応じた適切な報酬制度設計
報酬戦略とあわせ、4つの報酬要素について、貴社および役員や従業員を問わず従業員セグメントに合った報酬制度を構築することが可能になります。
- 基本給
- 年次インセンティブ・ボーナス
- 長期インセンティブ（Long-term incentives）
- その他表彰等の仕組み
弊社の豊富な報酬データ、職務評価に加え、報酬の支給／評価とその調整／制度ガバナンスとこれらを実現するITなどをカバーする枠組みにより、新たに定義される「仕事」における、適切な報酬設定をサポートします。
WTWが選ばれる理由
WTW は、コンサルティングを通じて培われた専門的な知見、データ、分析、およびソフトウェアを独自の手法により組み合わせることで、貴社に合った、かつ最先端の報酬ソリューションの設計と導入を実現し、貴社の更なる飛躍につなげます。
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比類なき分析と洞察
業務・仕事、報酬、そして人材分析に関する専門的な知見
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従業員コミュニケーションにおける専門的な知見
組織が変化を乗り越え、報酬が持つ価値を従業員が理解するのをサポートする、実績あるコンサルタント
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市場髄一の報酬データ
市場髄一の報酬データに基づく、報酬トレンドに関する洞察の意思決定権者への提供
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賃金の公平性分析に関する豊富な経験
賃金の平等性に関する検証と性別も含めた公平性の分析および解決策の策定、後継者計画や採用時における公平性確保などにおける30年以上の経験
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セールスインセンティブ
営業社員のマネジメントや、貴社事業の成長戦略に連動した営業社員のマネジメント・報酬戦略の策定の支援
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職務評価における知見
事業上のニーズに応える職務評価およびそのツール、知見：
採用・エンゲージメント・キー人材のリテンション、コスト・リスクマネジメント、報酬ガバナンスと人材に関わる制度の実施など -
Compensation Software
ベンチマークデータ、報酬ベンチマーク、グローバルでの職務評価、報酬制度設計とそれらに関わる的確な報告の実施。これらを通じた、支出する費用の最適化と、会社が必要とする人材の採用と繋ぎとめの支援
