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サービス Service

コンピテンシー・アトラス

戦略の変化やデジタル化、市場競争の激化などにより、自社の競争力の源泉を見極める必要性が高まる中、組織の目標と人材を一致させるために、組織には何ができるのでしょうか?ウイリス・タワーズワトソンでは、適切なコンピテンシーを構築することで、従業員に対する変革の促進や経営層への期待の明確化、また重要な人材の発掘と育成が実現されると考えます。

経営と従業員の目標の一致

企業の成長やM&A、事業分野や組織の変革などのビジネス上の課題に対応するには、適切なコンピテンシーを特定し、組織の成長のために求められる人材を定義することが必要不可欠です。通常 適切なコンピテンシーは、コアスキルとリーダーシップスキル、ファンクショナルスキルで構成されます。従業員のコンピテンシーの評価を通じ、経営目標や目的の達成に資する望ましい行動や知識、スキルの発揮状況を確認することで、キャリアマネジメントプログラムの進捗と従業員のパフォーマンスの向上を促進します。

ウイリス・タワーズワトソン コンピテンシー・アトラス

コンピテンシー・アトラス®は、従業員、マネジャー、リーダーに求められる行動やスキルを広くカバーする包括的なコンピテンシーのライブラリーです。コンピテンシー・アトラス®は人材アセスメントに有効に機能します。また、コンピテンシー・マネジメントの最新のトレンドや考え方も取り入れた内容となっており、経営環境や人材ニーズの変化に合わせて、コンピテンシーを柔軟に見直すことが可能となります。

コンピテンシーアトラス®は、経営戦略や目標の実現に資する経営体制や従業員のコンピテンシーを構築するため、また変化する環境に合わせて既存のコンピテンシーを見直すためのソリューションとしてご利用いただけます。コンピテンシー・アトラス®のコンピテンシーとテクニカル・スキルでは、新卒社員からマネジメント層、経営層と様々なレベルで求められる行動・スキルが定義されており、各レベルにおけるキャリアアップをサポートします。

充実したコンピテンシーのソリューション

コンピテンシー・アトラス®は、コンピテンシーの選択をはじめパフォーマンス・マネジメントや人材育成、リーダーシップの有効性の確認など、統合的なタレント・マネジメント・サイクルのあらゆる側面をサポートします。

コンピテンシー・アトラス®は、以下の要素から成り立ちます。

  • コアモジュール - 28種類のリーダーシップコンピテンシーを定義し、各コンピテンシーについて観察・測定可能な行動を示したもの。
  • ファンクショナルモジュール - 18の機能分野(情報技術、研究開発、エンジニアリングなど)に対応したコンピテンシーとテクニカル・スキルのライブラリーで、組織内の職種別や機能別にコンピテンシー項目を構築することが可能。
  • Wave Assessment - 個人の動機、嗜好、ニーズ、潜在能力などを測定する心理検査で、コアコンピテンシーのサブセットに利用可能。

加えて、これらのツールもあわせてご利用いただけます。

  • カードデッキ - コアモジュールの28種類のリーダーシップコンピテンシーの分類・選択を支援するためのツール
  • 育成ガイド - コアモジュールの28のコンピテンシー項目を開発するために必要な経験や機会を整理した冊子
  • 行動確認インタビュー質問集 - コアモジュールの28のコンピテンシーに対する行動インタビュー時に使用できる質問集
  • 360度評価 - コンピテンシーの習熟度を確認・フィードバックし育成に活用するための360度評価のプラットフォーム
  • E-learning Certification - スイートの全製品およびアプリケーションの活用方法を学習する、8章からなるトレーニングモジュール

コンピテンシーは、組織の価値観や文化を実現するために不可欠な役割を果たし、組織と人材の双方にインパクトを与えます。当社のコンピテンシーモジュールと一連のサービスは、クライアントが人材を最大限に活用できるように、また人材を惹きつけるエンプロイー・エクスペリエンス(従業員体験 – 通称 EX)を促すように設計されています。

人材の才能を最大限に活かせるよう、コンピテンシーを新しいレベルに引き上げましょう。

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