こうした状況の中、公務員の定年を段階的に引き上げ、2033年に65歳とする検討が政府で進められているのをはじめ、法令上の要請もあって、現在多くの企業が、雇用延長・定年延長などの、高齢者雇用に係る取り組みを図っている。
雇用延長や定年延長の目的は企業によって様々であることが推察される（下図参照）。企業が具体的にどのような問題意識を持ち、またどのような取り組みを行っているかを把握するため、ウイリス・タワーズワトソンは昨年末に『定年延長等の取り組みに係るサーベイ』を実施した。やや旧聞に属する内容ではあるが、当サーベイの結果をご紹介させていただく。
＜サーベイ実施概要＞
実施時期：2018年11月15日～12月14日
参画企業様：62社（日系：外資比率は約2:1）
主な設問：
【定年年齢と高齢者雇用の方法】
現在、本サーベイに参加いただいた殆どの企業では｢再雇用」の形で60歳以降の雇用を確保しており、今後６５歳までの定年延長を検討する意向を持つ企業が多い。定年廃止は8割が検討予定なしとしているが、別の見方をすると2割が検討の余地有りと捉えており、少なからずの企業が、様々な選択肢を柔軟に検討していることがうかがえる。
【再雇用者の雇用形態と処遇】
再雇用の形態としては、個人毎に決定する場合を含め、フルタイムで雇用とのご回答が半数を超えている。同時に、同一職務に従事する正社員と再雇用者の間の賃金格差については、相当程度設けているとの回答も多く、雇用の確保と雇用コストの増加の間でジレンマを抱えている企業が多いことが見受けられる。
【高齢者に係る制度見直しの目的】
高齢者に係る制度見直しの目的は、｢法令や世の中の流れ」ということだけに留まらず、多くの企業で｢労働力確保｣、｢高いスキルやノウハウを持つ従業員の維持｣が挙げられている。法令改正当初の受身的な対応から、企業の実情に併せて、積極的に高年齢人材を活用することを重視する企業が少なくない。
【まとめ】
本サーベイを通じ、これからの高齢者雇用について、各企業がそれぞれのおかれた状況に基づき、独自の施策・取り組みを検討しておられることが垣間見られた。
※本サーベイでは、上記の他、「雇用期間延長に係る退職金制度の見直し」や「高年齢者の雇用・処遇に関連した、現役従業員の人事制度の見直し」、「高年齢者に対する支援活動」についても、実情と今後の方向性について考えを伺いました。結果にご関心をお持ちの方は、遠慮なくお問い合わせを頂ければ幸いです。
