Ricerca risultati indagine

Risultati della Talent Management and Rewards Survey e della Global Workforce Study

Settembre 9, 2016
| Argentina, Australia, Austria +37 more
  • Belgio
  • Bermuda
  • Brasile
  • Canada
  • Cile
  • Cina
  • Colombia
  • Repubblica Ceca
  • Egitto
  • Francia
  • Germania
  • Hong Kong
  • India
  • Indonesia
  • Irlanda
  • Italia
  • Giappone
  • Repubblica di Corea
  • Malesia
  • Messico
  • Paesi Bassi
  • Perù
  • Filippine
  • Portogallo
  • Romania
  • Singapore
  • Sud Africa
  • Spagna
  • Svezia
  • Svizzera
  • Taiwan
  • Thailandia
  • Turchia
  • Ucraina
  • Emirati Arabi Uniti
  • Regno Unito
  • Stati Uniti

La rapida diffusione della tecnologia consente alle aziende di disaggregare e distribuire il lavoro in un ambiente globale e virtuale. Questo fenomeno sta rimodellando la natura stessa del lavoro e spesso ridefinendo come e da chi viene svolto. Inoltre, l’accelerazione nell’innovazione, i nuovi trend demografici e la crescente richiesta di trasparenza in molte aree, incluso il rewards, stanno contribuendo a generare profondi cambiamenti nel mondo del lavoro.

Le aziende sono determinate nel voler "contare" in un ambiente così dinamico. Per attrarre, trattenere ed ingaggiare talenti di alto valore, è necessario muoversi oltre i modelli tradizionali, le aspettative e le prassi del passato.

Le aziende nelle economie emergenti riscontrano difficoltà nell’attrarre dipendenti con ....

Attracting employees in emerging economies

Source: 2016 Global Talent Management and Rewards Study

I risultati della nostra recente ricerca su aziende e dipendenti mostrano come le aziende stiano modernizzando la loro agenda introducendo un approccio attuale ed agile allo sviluppo dell’employee value proposition. Tuttavia, le aziende ancora non comprendono pienamente le implicazioni per il loro business dei cambiamenti nell’ambiente di lavoro e del nuovo rapporto di lavoro. La velocità con cui le organizzazioni saranno in grado di rafforzare le strategie di talent management e le politiche di rewards e di implementare la nuova agenda diventerà un differenziatore chiave del successo aziendale.

In questo rapporto presentiamo i risultati più significativi dei due studi realizzati per rilevare la prospettiva di aziende e dei dipendenti sui temi critici e le tendenze nel nuovo mondo del lavoro.

  • 2016 Global Workforce Study mostra il punto di vista di un campione rappresentativo di oltre 31.000 dipendenti a livello internazionale
  • 2016 Global Talent Management and Rewards Study rappresenta la prospettiva di oltre 2.000 aziende che impiegano circa 21 milioni di persone nel mondo su temi quali attraction, retention ed engagement al centro dell’employment deal e della strategia di total rewards.

Le evidenze di queste ricerche guideranno le aziende nel loro sforzo di sviluppare un’employee value proposition moderna e di offrire un’esperienza professionale significativa ai propri dipendenti. Agire efficacemente su entrambi i temi porterà alla riduzione del turnover, al miglioramento dei livelli di engagement e all’incremento di produttività e performance finanziaria.