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Soluzione Solution

Fusioni e acquisizioni

Willis Towers Watson offre una gamma completa di soluzioni e servizi studiati per supportare i clienti in tutte le fasi: dallo scouting alla due diligence e dalla definizione dell’accordo al postmerge. Ci rivolgiamo sia ad investitori istituzionali che a realtà corporate, sia che questi agiscano come venditori che come acquirenti.

Mettiamo a disposizione una combinazione unica di competenze sui rischi e una profonda comprensione del capitale umano e della cultura della tua azienda. Facciamo leva sull'esperienza maturata in oltre 1.000 transazioni di fusione e acquisizione all'anno, nonché sulla nostra ricerca, per aiutare i clienti a cogliere successi a breve e lungo termine.

Fase 1: Prima dell'accordo

  • Preparazione alla fusione e acquisizione
  • Individuazione dell'obiettivo
  • Preparazione alla vendita
  • Project management

Fase 2: Due diligence e implementazione del progetto

  • Esposizioni finanziarie
  • Rischi legati alle risorse umane (HR)
  • Condizioni dell'accordo
  • Implementazione del progetto
  • Project management

Fase 3: Dopo l'accordo

  • Cogliere le sinergie
  • Integrazione della forza lavoro
  • Rischi e governance
  • Definizione e misurazione del successo
  • Passaggio all'ordinaria amministrazione
  • Project management

Tutti i nostri prodotti e servizi sono offerti da professionisti di grande esperienza, che vantano una comprensione approfondita del capitale umano, della cultura e del profilo di rischio di un'azienda.

L'esperienza, supportata dalla nostra ricerca, dimostra che le transazioni di successo presentano due caratteristiche comuni:

  1. Un'attenzione tempestiva e intensa ai problemi del personale
  2. Un approccio rigoroso alla gestione del rischio

I manager che considerano gli accordi delle proprie aziende riusciti, sottolineano l'enfasi attribuita ai problemi del personale e al tempestivo inserimento delle risorse umane nel processo di M&A. Le nostre ricerche dimostrano che tali aziende sono maggiormente in grado di trattenere competenze fondamentali della forza lavoro, di misurare la leadership, di comunicare con i dipendenti e coinvolgerli e di costruire una cultura in linea con gli obiettivi strategici.

Quando si tratta di rischio, evitare gli imprevisti è essenziale. Identificare e gestire tempestivamente il rischio consente a tutte le parti coinvolte di negoziare con maggiore certezza e fiducia.

Rivediamo, affiniamo e ampliamo continuamente i rapporti di due diligence sulle coperture di rischio, per garantire che le polizze sottostanti siano pertinenti ed efficaci per obiettivo, acquirente e finanziatore. I nostri team garantiscono competenza e fanno sì che ogni rapporto rispecchi la più recente posizione del mercato per l'azienda e le esposizioni dell'obiettivo.

Che tu sia un acquirente corporate in cerca di integrazione strategica a lungo termine o un fondo di private equity con un orizzonte temporale di investimento più limitato, ti aiuteremo a tutelarti dal rischio finanziario collaterale. Inoltre, lavoreremo insieme a te per creare e implementare strategie vincenti per la gestione del talento e della leadership; si tratta di fattori critici quando il valore massimo dell'accordo sarà individuato nel personale.

Siamo pronti a lavorare con te lungo il tuo percorso di predisposizione dell'accordo, per aiutarti a effettuare una transazione di successo.