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Solution Solution

Fusions et Acquisitions

Gras Savoye Willis Towers Watson offre une large gamme de produits et services conçus pour soutenir nos clients à chaque étape des deals de fusion et acquisition, que vous soyez un acheteur stratégique, un vendeur ou un fonds d’investissement privé.

Nous savons allier une expertise en matière de risques et des connaissances approfondies en matière de capital humain et de culture d'organisation en lien avec le deal en cours. Nous nous appuyons sur plus de 1 000 fusions, acquisitions et transactions de fonds d'investissement privé réalisées tous les ans, ainsi que sur notre propre recherche pour aider les clients à atteindre leurs objectifs à court et à long termes.

Étape 1 : Avant l'accord

  • Préparation aux fusions et acquisitions
  • Identification des objectifs
  • Préparation à la vente
  • Bureau de gestion de projets

Étape 2 : Vérifications préalables et planification de la mise en œuvre

  • Risques financiers
  • Risques relatifs aux ressources humaines (RH)
  • Conditions de l'accord
  • Planification de la mise en œuvre
  • Bureau de gestion de projets

Étape 3 : Après l'accord

  • Mise en évidence de synergies
  • Intégration de la main d'œuvre
  • Risques et gouvernance
  • Définition et évaluation de la réussite
  • Retour aux affaires courantes
  • Bureau de gestion de projets

Tous nos produits et services sont délivrés par des professionnels experts dans leur domaine, en mesure de comprendre précisément la nature d'une organisation, du capital humain, de la culture et du profil de risque.

L'expérience, étayée par nos recherches, met en lumière que les transactions réussies ont deux points communs :

  1. Priorité précoce et intensive aux problématiques RH
  2. Approche rigoureuse vis-à-vis de la gestion des risques

Les dirigeants, qui estiment que les opérations de leur entreprise sont parvenues à atteindre les objectifs clés, mettent en évidence l'attention toute particulière accordée aux problématiques du personnel et à l'intégration des ressources humaines dès le départ du processus de fusion ou d’acquisition. Dans le cadre de nos recherches, nous avons constaté également que ces entreprises parviennent mieux à conserver les compétences essentielles de leurs employés, à piloter le leadership, à communiquer et impliquer les salariés, et à favoriser une culture cohérente avec les objectifs stratégiques.

En matière de risque, il est essentiel d'éviter les imprévus. Une identification et une gestion précoces des risques permettent à toutes les parties de négocier dans un climat de confiance.

Nous examinons, précisons et enrichissons sans cesse l’ensemble des assurances autour des risques opérationnels pour veiller à ce qu'elles soient pertinentes et efficaces pour la cible, l'acheteur et le créancier. Nos équipes sectorielles et locales fournissent une expertise complète, à laquelle s’ajoute notre capacité à disposer de l’ensemble des analyses et données marché ou secteurs et des benchmarks pertinent pour définir le profil de risque de la cible. Que vous soyez une entité reprenante visant une intégration stratégique à long terme ou un fonds d'investissement privé avec des perspectives d'investissement à plus court terme, nous vous aiderons à vous protéger contre les risques de perte. Nous collaborerons avec vous pour créer et mettre en œuvre des stratégies efficaces pour gérer les talents et le leadership. En effet, il s'agit de facteurs essentiels lorsque la valeur maximale de vos opérations repose sur le capital humain.

Nous sommes prêts à vous accompagner tout au long de vos négociations et à transformer votre transaction en réussite.