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Rapport d’enquête

Chapitre deux : Les challenges de la transformation digitale

Résultats de l’enquête 2019 sur la transformation digitale « Pathways to Digital Enablement »

Compensation Strategy & Design|Future of Work|Talent|Total Rewards
N/A

Juillet 12, 2019

Chapter two of the 2019 Pathways to Digital Enablement Survey Findings.

Les challenges de la transformation digitale

Même si presque deux tiers (65%) des employeurs considèrent que la digitalisation est une manière d’accélérer leur stratégie commerciale, de fournir une meilleure expérience client, de stimuler l’innovation et d’améliorer la productivité, beaucoup n’ont pas encore formalisé une vraie stratégie digitale et donc un plan d’action :

  • Seulement une entreprise sur six a une stratégie digitale et commerciale intégrée ayant pour but de créer de nouvelles sources de valeur, en intégrant les compétences digitales au sein de la chaîne de valeur de l’organisation.
  • Soit la majorité des entreprises sont encore dans la réaction quant aux changements de l’environnement digital – avec des compétences digitales très basiques – soit leur stratégie digitale n’est pas encore alignée avec leur stratégie commerciale.

L’équipe de direction doit être efficace afin de permettre à l’organisation de se positionner sur son plan d’actions digitales et actionner les leviers adéquats pour atteindre son objectif. L’un des plus grands défis des équipes de direction sera de mener à bien le développement des nouvelles compétences digitales, en dépit des méthodes choisies, l’intégration des travailleurs indépendants dans les équipes, et la bonne organisation entre talent humain et l’automatisation.

Se concentrer sur l’agilité, la collaboration, la communication et l’inclusion et la diversité sera la base du succès pour les entreprises qui seront confrontées à la transformation digitale.

Réussir ces défis nécessite un leadership différent, avec de nouvelles compétences et de nouvelles croyances. Les leaders devront influencer les différents groupes de salariés, en personne et à distance, et ce, dans des cas où ces salariés pourront ne pas travailler directement l’entreprise. Se concentrer sur l’agilité, la collaboration, la communication et l’inclusion et la diversité sera la base du succès pour les entreprises qui seront confrontées à la transformation digitale.

Pour aider les entreprises à adresser ces défis, notre étude examine la vision qu’ont les entreprises quant-à l’intégration rapide de l’automatisation et l’évolution des besoins de talents ainsi que la vision des salariés sur comment l’automatisation et la digitalisation impacteront les futurs prospects.

Le prochain chapitre : Six tendances digitales qui dessinent les nouveaux environnements de travail

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Thierry Pereira

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