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360° Prévoyance en matière de fusions & acquisitions

Investments|Mergers and Acquisitions
N/A

Novembre 28, 2019

Les entreprises sont comme nous: elles évoluent au fil du temps. Le changement fait partie de notre réalité quotidienne

Les entreprises sont comme nous : elles évoluent au fil du temps. Le changement fait partie de notre réalité quotidienne. Il a souvent lieu de manière progressive, pas à pas, mais parfois aussi sous la forme de grandes étapes. Lorsque deux entreprises fusionnent, les conséquences sont tangibles pour toutes les parties prenantes. Il en résulte une nouvelle organisation et l’émergence d’une nouvelle culture au fil du temps.

Dans le cas des processus liés aux fusions et acquisitions, l’objectif premier consiste à évaluer les entreprises. Les engagements découlant du deuxième pilier, avec leurs valeurs ajoutées positives/négatives, s’inscrivent dans cette démarche. D’un point de vue méthodologique, tout est fort simple. Néanmoins, dans la pratique, la prévoyance professionnelle est souvent considérée comme « la terreur » des fusions et acquisitions.

En cette période où les activités de fusions-acquisitions battent leur plein, le présent numéro de 360°Prévoyance se focalise sur certains aspects de ce processus sous l’angle de la prévoyance professionnelle. À cet égard, l’accent est placé sur les différentes phases d’une transaction et les conséquences pour une caisse de pension autonome.

Nous examinons également comment trouver une solution de fondation collective adéquate. Nous désirons contribuer ainsi à « dédramatiser » le sujet.

Veuillez prendre un moment pour nous dire comment vous aimez la 360°Prévoyance. Téléchargez le PDF interactif et envoyez-le à l'adresse électronique indiquée sur le questionnaire.

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Brochure PDF 2,128kb
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Cathrin Memmel
Marketing Suisse

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