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Externalisation des fonctions de placement : Cinq mythes courants à défaire

Cinq mythes courants qu’il convient de rejeter

Par Dany Lemay | 28 juin 2017

Perspectives sur les agents de placement en chef externalisés et ce que les promoteurs de retraite devraient savoir
Investments
N/A
Outsourced chief investment officers: challenging five common myths

Lorsqu’un régime de retraite ne peut s’appuyer sur un service de placement à l’interne, le modèle d’externalisation des fonctions de placement (EFP) permet de s’adjoindre les ressources nécessaires à l’exécution efficace de stratégies de placement, sans compromettre le budget souvent limité que le régime peut consacrer à la gouvernance.

En théorie, le modèle est assez facile à comprendre, mais il peut être plus difficile d’en imaginer la mise en œuvre. C’est pourquoi il a donné naissance à un certain nombre d’idées reçues.

Ce bref et intéressant exposé présente les mythes les plus courants et les raisons pour lesquelles les promoteurs de régime devraient les défier et tenter de mieux comprendre les relations du modèle EFP.

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