Skip to main content
Solution Solution

Le mieux-être intégré

Willis Towers Watson aide ses clients à dégager la valeur commerciale du mieux-être des employés, à accroître l’efficacité de la rémunération globale et de la proposition de valeur des talents, en suscitant la mobilisation des employés et en favorisant l’amélioration de leur rendement et de leur productivité.

Qu’entend-on par mieux-être intégré?

Le terme mieux-être ne désigne pas un programme ou une initiative en soi. De fait, le mieux-être est axé sur des objectifs précis et fait partie intégrante des valeurs d’une organisation et de l’expérience des employés. Il est étroitement lié à une multitude de politiques, de programmes et d’avantages sociaux, mais aussi à la culture d’entreprise souhaitée, à l’accroissement de la productivité, à la fidélisation des talents à long terme et à la viabilité des résultats commerciaux.

Les quatre principaux volets du mieux-être

Le mieux-être intégré comporte quatre volets clés :

  1. Le mieux-être physique : être épanoui physiquement signifie comprendre et gérer sa santé, prendre les mesures de prévention qui s’imposent, améliorer son état de santé au besoin, s’occuper de toute maladie chronique, traiter les maladies graves ou les blessures inattendues et en guérir, puis retrouver son état optimal tant à la maison qu’au travail.
  2. Le mieux-être émotionnel : être équilibré sur le plan émotionnel signifie avoir une bonne conscience de soi, maintenir une bonne santé mentale, faire preuve de résilience en gérant son stress, composer avec les déclencheurs émotionnels positifs et négatifs, faire face aux crises de la vie et maintenir une certaine stabilité en période de maladie ou de blessure.
  3. Le bien-être financier : atteindre la sécurité financière s’entend d’être en mesure d’administrer un budget, d’atteindre ses objectifs financiers, de se protéger des risques, d’épargner en prévision des imprévus ou des besoins futurs, tels que les études supérieures ou la retraite, et de faire face aux épreuves de nature financière.
  4. Le mieux-être social : consiste à se doter d’un réseau par la compréhension de la façon de bien interagir avec les autres en se montrant ouvert à la diversité et inclusif, en sachant comment offrir son soutien et sa collaboration, en étant capable de résoudre efficacement les conflits et en s’adaptant au changement. Le réseau s’entend de la famille, des amis, du milieu de travail et de la communauté en son sens large.

Chaque volet est unique et en interrelation avec les autres. Le mieux-être intégré est d’abord une question individuelle, et lorsqu’il est atteint, il se répand dans l’organisation, la famille et la collectivité dans son ensemble.

Ainsi, l’atteinte d’un état de mieux-être idéal – épanouissement physique, équilibre émotionnel, sécurité financière et réseau social – met l’employé à l’avant-plan et intègre réellement les quatre volets.

La valeur commerciale du mieux-être

Selon une recherche de Willis Towers Watson, les entreprises dont les employés affichent un niveau de mieux-être supérieur obtiennent de meilleurs résultats commerciaux : le degré de mobilisation des employés est deux fois plus élevé, les revenus par employé sont supérieurs, les coûts de soins de santé sont plus faibles, les jours de travail perdus sont moins nombreux et on compte 70 % moins d’employés stressés.

Miser sur le mieux-être au travail est un jeu qui en vaut largement la chandelle. Malgré les difficultés éprouvées par les employeurs avec leurs programmes jusqu’à maintenant, les entreprises ne baissent pas les bras. Au contraire, le fait de comprendre l’incidence du mieux-être sur leurs activités exacerbe le besoin de renforcer leurs efforts.

Comment nous aidons les clients à dégager la valeur du mieux-être pour leur entreprise

Nous assistons les clients dans la mise en œuvre d’une stratégie axée sur le mieux-être intégré qui tient compte des quatre volets pour les aider à façonner l’expérience de leurs employés. Par conséquent, les entreprises mettent en place une culture de travail saine qui s’harmonise à l’ensemble de leurs objectifs organisationnels et leur proposition de valeur axée sur les talents.

Nous commençons par définir des objectifs clairs applicables à vos initiatives en matière de mieux-être qui mettent à profit les actifs, la marque et la valeur de votre entreprise. Ensuite, nous évaluons le niveau de mieux-être et établissons des liens entre les résultats obtenus et votre mission et votre vision.

Nous travaillons avec les clients pour :

  • Établir des liens entre les quatre volets du mieux-être
  • Intégrer le mieux-être à leur culture d’entreprise et leur savoir-faire
  • Faire en sorte que les souhaits et les besoins des employés soient au centre de leur expérience
  • Placer l’expérience des employés au cœur de la proposition de valeur axée sur les talents
  • Encourager, sans jamais juger
  • Exploiter la technologie
  • Aller au-delà des incitatifs financiers
  • Miser sur le milieu de travail pour faire la promotion d’habitudes de vie saines

Nous aidons les clients à mettre au point des stratégies et des techniques originales qui favorisent la mobilisation des employés et encouragent les comportements qui se traduisent en une réduction des coûts des soins de santé à long terme, augmentent les économies et permettent aux employés de donner le meilleur d’eux-mêmes au travail.

Communiquez avec nous pour découvrir comment mettre en place une stratégie intégrée pour assurer le mieux-être de vos employés au sein de votre entreprise.

Contact Us