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Rémunération globale

Dans un monde du travail plus souple et perturbé par la transformation numérique, l’approche adoptée dans le cadre de la rémunération globale joue un rôle essentiel dans la capacité d’une entreprise à se distinguer de ses concurrents dans la chasse aux talents. Willis Towers Watson peut vous aider à investir de façon stratégique dans les programmes qui offrent le plus de valeur pour votre main-d’œuvre diversifiée et multigénérationnelle et qui produisent les meilleurs résultats pour votre organisation.

L’évolution des méthodes de travail, des compétences requises et des relations d’emploi transforme le monde du travail. Vos programmes de rémunération globale suivent-ils le rythme de cette évolution?

La bonne approche en matière de rémunération globale distingue les entreprises concurrentielles sur le marché mondial des talents de celles qui traînent de l’arrière. Un portefeuille de rémunération globale sur mesure comprenant des programmes de rémunération, d’avantages sociaux, de bien-être et de cheminement professionnel favorise l’attraction, la fidélisation et la mobilisation des talents essentiels au succès de votre entreprise. Pourtant, l’approche de rémunération globale de nombreuses organisations n’évolue pas au même rythme que le monde du travail.

Les facteurs qui contribuent à la transformation du monde du travail

Willis Towers Watson aide les organisations à faire face aux enjeux et aux tendances qui transforment le monde du travail et qui exercent une pression accrue sur les employeurs afin qu’ils actualisent leurs programmes de rémunération globale :

  • La transformation numérique du milieu de travail qui redéfinit où, comment et par qui le travail est effectué.
  • Les nouvelles attentes d’une main-d’œuvre multigénérationnelle qui recherche une expérience transparente, personnalisée et axée sur l’employé.
  • L’évolution des lois et des règlements qui entraînent des changements, notamment en matière d’équité salariale, ainsi que l’adoption d’une approche globale axée sur l’inclusion et la diversité.
  • L’urgence d’offrir un meilleur rendement du capital investi.

Nous pouvons vous montrer comment tenir compte de ces facteurs dans la conception et la prestation de vos programmes de rémunération globale.

Bâtir un portefeuille de rémunération globale unique

Les leviers suivants peuvent vous aider à constituer un portefeuille de rémunération globale qui permet à votre organisation de se distinguer de la concurrence :

  • Réfléchissez de manière stratégique. Puisque la motivation et la mobilisation des talents reposent sur bien plus que la rémunération, les organisations de premier ordre réfléchissent de manière stratégique et intègrent toutes les composantes de la rémunération globale (rémunération, avantages sociaux, bien-être et cheminement professionnel) à leur offre.
  • Adoptez une approche axée sur l’avenir en matière de rémunération. Les organisations qui exercent leurs activités dans un environnement dynamique et de type « agile » doivent récompenser les talents qui possèdent des compétences nécessaires pour assurer leur réussite future. Elles doivent notamment trouver des possibilités de recyclage professionnel pour ceux dont le travail sera touché par l’automatisation et qui ont le potentiel nécessaire pour acquérir de nouvelles compétences.
  • Comprenez ce qui est important aux yeux des travailleurs. Les renseignements tirés des analyses de la segmentation et des sondages permettent aux organisations de cerner les types de rémunération les plus importants aux yeux des principaux groupes de talents (y compris les employés occasionnels) et de concevoir des programmes adaptés à leurs besoins.
    Les employeurs doivent aussi reconnaître que les employés ont des attentes élevées en matière d’équité salariale et souhaitent que les décisions en matière de rémunération soient prises et communiquées en toute transparence.
  • Offrez une expérience sur mesure. De nos jours, les employés s’attendent de plus en plus à être traités comme des clients dans le monde du travail. En ce qui concerne la rémunération globale, ces attentes peuvent être comblées par l’utilisation judicieuse de la technologie afin d’offrir plus de choix, de souplesse et d’options de personnalisation.
  • Mesurez les coûts et les répercussions. Compte tenu des investissements considérables que font les organisations dans les programmes de rémunération globale, il est essentiel d’en mesurer précisément le rendement financier et les répercussions sur l’attraction, la fidélisation et la mobilisation des employés.
    Les organisations qui reconnaissent la valeur des analyses plus évoluées peuvent faire appel à des outils d’optimisation de la rémunération globale pour mesurer la part des dépenses consacrée aux principaux segments de talents et évaluer les types de rémunération qui ont la plus grande incidence sur l’attitude et le comportement des employés. Cette approche élimine le risque d’investir dans les mauvais programmes.
  • Priorisez l’inclusion et la diversité. Les employeurs doivent absolument définir un cadre officiel d’inclusion et de diversité afin que les programmes de rémunération globale puissent mieux répondre aux besoins d’une main-d’œuvre diversifiée et favoriser une culture inclusive.

Ces mesures aideront votre organisation à bâtir un portefeuille de rémunération globale unique et à accroître sa capacité à attirer des candidats talentueux de grande valeur.

Willis Towers Watson s’engage à aider votre organisation à concevoir et à offrir des programmes de rémunération globale qui offrent la valeur la plus élevée possible à vos principaux groupes de talents au plus faible coût pour l’organisation.

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