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Solution Solution

Fusions et acquisitions

Willis Towers Watson offre une gamme complète de produits et de services apportant un soutien à ses clients à toutes les étapes de leurs transactions, qu’ils soient des acheteurs ou des vendeurs stratégiques, ou encore une société financière privée.

Nous ferons en sorte que votre transaction bénéficie de notre expertise en matière de gestion du risque et de notre fine compréhension du capital humain et de la culture d'entreprise. Notre expérience s'appuie sur plus de mille opérations de fusion et d'acquisition et d'investissement privé chaque année, mais aussi sur nos sondages exclusifs, notre but étant de garantir la réussite à court et à long termes de nos clients.

Étape 1 : Préparation

  • État de préparation en vue d'une fusion ou d'une acquisition
  • Repérage d'une cible
  • Préparation à la vente
  • Bureau de gestion de projets

Étape 2 : Contrôles préalables et planification de la mise en œuvre

  • Risques financiers
  • Risques touchant les ressources humaines
  • Conditions de l'entente
  • Planification de la mise en œuvre
  • Bureau de gestion de projets

Étape 3 : Après la transaction

  • Tirer profit des synergies
  • Intégration de la main-d'œuvre
  • Risque et gouvernance
  • Définition et mesure de la réussite
  • Retour à une nouvelle « normale »
  • Bureau de gestion de projets

Tous nos produits et services vous sont prodigués par des professionnels d'expérience qui comprennent parfaitement le personnel, la culture et le profil de risque de votre entreprise.

Notre expérience et nos études confirment que les transactions les plus fructueuses ont deux choses en commun :

  1. une attention soutenue aux questions humaines dès le début et
  2. beaucoup de rigueur dans la gestion des risques.

Les dirigeants qui estiment que les objectifs principaux de leurs transactions sont atteints insistent sur l'importance qu'ils accordent aux questions humaines et à la participation des RH dès les premières étapes. Nos études révèlent que ces entreprises réussissent mieux à conserver les employés qui possèdent des compétences essentielles, à mesurer le leadership, à communiquer avec leurs employés et à les mobiliser, et enfin à mettre en place une culture en harmonie avec leurs objectifs stratégiques.

En matière de risque, il est crucial de se défendre contre l'inattendu. Lorsque les risques sont recensés et gérés dès le début, toutes les parties sont en mesure de négocier avec plus de certitude et plus de confiance.

Nous ne cessons de peaufiner et de renforcer nos procédures de contrôle préalable visant les assurances opérationnelles — pour nous assurer que ces assurances sont pertinentes et efficaces du point de vue de la société cible, de l'acheteur ou du prêteur. Nos bureaux sectoriels et locaux font en sorte que chacun de ces examens reflète la situation la plus récente du marché où évolue la société cible et les risques qui y sont associés.

Que votre société cherche à en acquérir une autre et à en réussir l'intégration stratégique de longue durée, ou que votre société financière privée envisage un horizon de placement plus bref, nous vous aiderons à vous protéger contre les risques de pertes. Et nous vous aiderons à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies gagnantes en matière de gestion des talents et du leadership, autant de facteurs essentiels vu le rôle que joue le capital humain dans la valeur de votre transaction.

Nous serons à vos côtés à toutes les étapes de votre transaction, pour que celle-ci soit fructueuse.

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