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Challengées par leurs collaborateurs, les entreprises modernisent leur promesse employeur

Résumé : enquêtes Willis Towers Watson 2016 « Global Talent Management and Rewards » et « Global Workforce »

Septembre 9, 2016
| Argentine, Australie, Autriche +37 more
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A propos du rapport

Dans le rapport, nous présentons les principales conclusions de nos études complémentaires, qui visent à cerner à la fois le point de vue des employeurs et des collaborateurs, sur les principaux enjeux et les principales tendances dans ce nouveau monde du travail.

  • L’enquête Global Workforce 2016 analyse les perceptions d’un échantillon représentatif de plus de 31 000 collaborateurs dans le monde et présente une vue d’ensemble détaillée de leurs attentes et préoccupations.
  • L’enquête Global Talent Management and Rewards 2016 analyse les perceptions de plus de 2 000 employeurs - qui emploient collectivement près de 21 millions de personnes dans le monde - sur les thématiques d’attraction, de fidélisation et d’engagement des collaborateurs telles que définies dans leur promesse employeur et leur stratégie de rémunération.

A la une : le départ des talents met en péril la valeur créée par l'entreprise

Dans le monde du travail actuel en pleine évolution, la technologie redessine les emplois et les marchés du travail. Près de 70 % des participants à une enquête menée par le Forum économique mondial en partenariat avec Willis Towers Watson ont signalé un usage accru des médias numériques dans le cadre du travail par rapport aux trois années précédentes.

En outre, de nombreuses spécialités aujourd'hui très prisées n'existaient pas il y a ne serait-ce que dix ans. Par ailleurs, la moitié des organisations sont en train de s'écarter des postes intermédiaires, ou prévoient de le faire, en faveur de postes plus qualifiés (alors qu'un bon nombre peinent déjà à trouver  des candidats) ou en faveur de postes moins qualifiés, ce qui pourrait réduire, voire éliminer, le surplus de travailleurs peu qualifiés.
Pour s'orienter dans ce contexte, les employeurs doivent surveiller de près l'état du marché du travail et prendre des mesures leur permettant d’anticiper l’évolution des attentes des employés. Malgré certains écarts régionaux, le rythme des embauches s'accélère à l'échelle mondiale.

Dans les économies émergentes, les employeurs ont du mal à attirer des employés dotés de...

Sondage mondial 2016 sur la gestion des talents et la rétribution

Source : Enquête mondiale sur la Rémunération et la Gestion des talents 2016

Tendance : la numérisation entraîne une transformation majeure du vécu de l'employé.

La révolution technologique permet aux entreprises de transformer leurs activités, ce qui impacte la manière dont les tâches sont effectuées et influence positivement tous les aspects du vécu de l'employé. Actuellement, les entreprises à la pointe de la technologie investissent également dans des logiciels RH afin d'attirer des talents et de gérer la fonction des rémunérations et des avantages sociaux pour renforcer davantage encore ce vécu de l'employé.

De plus en plus d'employeurs prennent conscience de l'importance de la valeur économique ajoutée qui peut donner lieu à un meilleur vécu de l'employé, tant dans les environnements de travail traditionnels qu'alternatifs.

Bref, dans le nouvel environnement de travail dynamique, les employeurs sont confrontés à un choix qui est également un défi : moderniser leur mode de travail actuel ou courir le risque de devenir obsolètes.

Solutions : Comprendre ce qui est important pour les employés

Les résultats de ces enquêtes aideront les employeurs à élaborer une promesse employeur moderne et adaptée aux attentes de leurs collaborateurs, avec pour enjeux essentiels :

  • De réduire le taux de rotation du personnel
  • D’améliorer le niveau d’engagement
  • D’augmenter la productivité
  • D’améliorer la performance financière.

Téléchargez le rapport ‘Global Findings Report 2016’ pour plus d’informations.