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Récompenses totales

Pour qu’une organisation puisse être attractive pour les talents dans le marché du travail actuel marqué par la nécessité d'agilité et le bouleversement numérique, elle doit disposer d’une approche globale des rémunérations. Willis Towers Watson peut vous aider à investir stratégiquement dans des programmes à forte valeur ajoutée pour vos salariés, quelque soit leur âge et dans le cadre d'une forte diversité, tout en obtenant le meilleur retour pour votre organisation.

Les nouvelles méthodes de travail, l’évolution des besoins de compétences et des relations professionnelles transforment le lieu de travail. Vos programmes de récompenses totales sont-ils à la hauteur ? 

Un programme bien établi peut faire la différence entre une entreprise rivalisant efficacement avec la concurrence sur le marché mondial des talents et une entreprise laissée en retrait. Un ensemble de récompenses totales adaptées aux membres du personnel et se composant de programmes de rémunération, d’avantages, de bien-être et de carrière est un véritable catalyseur, qui accroît l’attractivité de l’entreprise et encourage la rétention et l’engagement des talents essentiels à la réussite de votre entreprise. Pourtant, dans de nombreuses organisations, les programmes de récompenses totales n’évoluent pas suffisamment rapidement pour maintenir le rythme avec le nouveau monde du travail.

Identifier les forces qui remodèlent le marché du travail

Willis Towers Watson aide les organisations à traiter les problématiques et à s’adapter aux tendances qui remodèlent le marché du travail et accroissent la pression exercée sur les employeurs pour moderniser leurs programmes de récompenses totales :

  • La transformation numérique du marché du travail qui redéfinit la façon, les lieux et les personnes qui réalisent le travail.
  • Les attentes en évolution de travailleurs de tous les âges qui sont attachés à la transparence et à une expérience personnalisée en termes de talents et axée sur le consommateur.
  • Des nouvelles évolutions législatives et réglementaires qui entraînent des changements dans des domaines tels que l’équité salariale et des programmes d’inclusion et de diversité plus approfondis.
  • L’urgence de produire un meilleur retour sur investissement.

Nous pouvons vous expliquer comment prendre en compte ces facteurs pour concevoir et mettre en place vos programmes de rémunération globale.

Élaborer un ensemble de rémunération globale différent 

Les leviers suivants peuvent vous aider à élaborer un ensemble de rémunération globale qui différencient votre organisation de la concurrence :

  • Pensez de façon stratégique. La rémunération seule n’étant pas suffisante pour motiver et impliquer les talents, nous accompagnons les organisations à penser stratégiquement et à intégrer tous les composants de rémunérations globales dans leurs offres, qu’il s’agisse de rémunération, d’avantages, de bien-être et de carrière.
  • Votre approche relative aux rémunérations devra se tourner vers l’avenir. Dans un environnement flexible et évoluant rapidement, les organisations doivent mettre l’accent sur la rémunération des talents qui ont des compétences essentielles à leur réussite future. Cela implique également d’identifier des possibilités de formation pour tous ceux dont le travail serait touché par l’automatisation et qui sont en mesure d’acquérir de nouvelles compétences.
  • Identifiez ce à quoi les employés sont attachés. Les observations fournies par la segmentation et les analyses découlant d’enquêtes offrent aux organisations la possibilité d’identifier les rémunérations appréciées par les groupes de talents clés (y compris, les collaborateurs externes) et de mettre en place des programmes personnalisés pour répondre à leurs attentes.
    Il est aussi essentiel que les employeurs reconnaissent les attentes de plus en plus élevées des employés en matière d’égalité et de transparence des salaires, et à la façon dont les décisions relatives aux rémunérations sont prises et communiquées.
  • Offrez une expérience adaptée aux utilisateurs. De nos jours, les employés s’attendent de plus en plus à être traités comme des consommateurs sur le lieu de travail En matière de récompenses totales, cela implique un usage avisé de la technologie pour fournir plus de choix, de flexibilité et de personnalisation.
  • Mesurez les coûts et les effets. Au regard des investissements considérables dans les récompenses totales faits par les organisations, il est essentiel de mesurer précisément quels sont les retours financiers ainsi que les effets sur l’attrait exercé sur les employés, sur leur rétention et leur engagement.
    Les organisations conscientes de la valeur d’analyses plus sophistiquées peuvent utiliser des outils comme l’optimisation des récompenses totales pour mesurer la proportion des dépenses sur les segments de talents clés et évaluer les récompenses ayant le plus d’impact sur les attitudes et les comportements des employés. Cette approche permet d’éviter d’investir dans des programmes peu efficaces.
  • Donnez la priorité à l’intégration et à la diversité. Il est essentiel que les employeurs mettent au point un cadre officiel pour ce qui est de l’intégration et de la diversité pour que les programmes de récompenses totales répondent mieux aux besoins d’un effectif diversifié et encouragent une culture d’intégration.

Ces mesures orienteront votre organisation pour qu’elle mette au point un ensemble de récompenses totales différent, afin de renforcer ainsi votre capacité à rivaliser sur le marché de la recherche de talent de grande valeur.

Willis Towers Watson s’engage à aider votre organisation à élaborer et à mettre en place des programmes de récompenses totales qui offrent la plus grande valeur possible à vos groupes de talents clés, de la façon la plus rentable possible pour l’organisation.

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