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Renovar las expectativas de liderazgo para comprometer a la plantilla de hoy en día

Julio 27, 2017

A medida que la revolución digital, los cambios demográficos y la apuesta por la innovación transforman la forma de trabajar, las organizaciones están revisando un estilo de liderazgo efectivo. Hoy en día los directivos deben motivar y comprometer a plantillas diversas, multigeneracionales –desde empleados en nómina, a empleados temporales o freelance contratados para un proyecto concreto- en un lugar de trabajo global y virtual.

El liderazgo impacta en todos los niveles de una organización, desde los empleados recién incorporados hasta la alta dirección. Para las compañías es especialmente importante comprender las claves del liderazgo eficaz para ayudar a los managers y a la dirección. Un liderazgo eficaz puede ser distinto entre una organización y otra, y de un sector a otro, aunque algunos factores son universales.

Para comprometer a los trabajadores hoy en día y animarles a dar su mejor versión, los líderes deben tener ciertas cualidades clave:

  • Agilidad para responder y adaptarse rápidamente a condiciones internas y externas cambiantes
  • Transparencia en todos los aspectos en el ámbito laboral que fomenten un sentido de justicia y sinceridad
  • Autenticidad el compromiso de entrega según lo acordado, motivando el cambio y desarrollando a las personas.

Para muchas empresas, ha llegado el momento de evaluar las competencias de sus actuales líderes y sus estrategias de desarrollo de liderazgo, y a adaptar sus habilidades a los tiempos de cambio. ¿Cómo pueden las organizaciones promover el desarrollo de este estilo de liderazgo? Hay que empezar estableciendo como queremos que sea el estilo de liderazgo en nuestras organizaciones. Los siguientes pasos serán un punto de partida:

  1. Adopte un modelo de liderazgo que le permita identificar los factores clave de desempeño y conocer dónde es necesario poner el foco, dependiendo del nivel de seniority dentro de una organización.
  2. Priorice el desarrollo de los managers que puedan necesitar formación y nuevas habilidades para conseguir equipos comprometidos equipos formados por empleados con alto potencial y otros.
  3. Considere utilizar una herramienta formal de valoración/assessment que ayude a los managers a entender sus fortalezas y oportunidades para conseguir el máximo compromiso de su equipo. Este tipo de análisis puede ser muy efectivo como seguimiento de una encuesta de compromiso de empleados.

Aborde las diferencias críticas mediante programas de desarrollo de liderazgo que combinen una formación formal y experiencias de aprendizaje profesional en el puesto de trabajo, así como apoyarse en mentores y coaches si fuera necesario.

Basado en los estudios de 2016 Global Talent Management and Rewards y Global Workforce Study.