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Solución Solution

Talento

El talento es un activo crucial para cualquier organización de éxito. Ayudamos a las empresas a maximizar el potencial de las personas e impulsar el crecimiento del negocio.

¿Cuentas con las personas adecuadas para afrontar los retos a corto y medio plazo de tu negocio?

Ayudamos a nuestros clientes a definir, evaluar, segmentar y desarrollar el talento que necesitan. Desarrollamos soluciones de talento alineadas con la experiencia de empleado que la empresa desea ofrecer y las integramos con los programas de organización y compensación.

Descubre cómo nuestros productos y Servicios pueden ayudar a tu organización

  • Liderazgo y Competencias
  • Evaluación del desempeño (DPO, 360 y Agile)
  • Assessment y Development Center
  • Desarrollo de capacidades: reskilling, upskilling y outskilling
  • Segmentación, planificación del talento y sucesiones

Liderazgo y Competencias

¿Cuentas con líderes capaces de impulsar la transformación y la competitividad de tu compañía?

El 80% de la cultura de una organización está condicionada por sus líderes, quienes deben reflejar comportamientos y competencias alineadas con los valores y los objetivos de la empresa. Ahora más que nunca, se necesitan líderes capaces de movilizar la organización, para conseguir mantener su competitividad, impulsar su crecimiento y ofrecer una experiencia de empleado apropiada.

Nuestro modelo de liderazgo de las 3P’s identifica los comportamientos de los líderes que, según nuestros estudios, tienen un mayor impacto en el éxito de la organización en tres ámbitos: el profesional, el de personas y el pionero, cualidades que requieren los líderes de empresas en transformación.

El Atlas de Competencias de Willis Towers Watson ofrece un completo diccionario de competencias de gestión y específicas por familias de puestos. Está desplegado en comportamientos para seis niveles competenciales que se integran con nuestro modelo de carreras profesionales y valoración de puestos.

Principales soluciones y servicios:

  1. Modelo de Liderazgo 3P’s

  2. Atlas de Competencias

¿Sabes si estás realizando una evaluación efectiva de los profesionales de tu organización?

La evaluación del desempeño requiere un enfoque cada vez más holístico integrando los qués y los cómos y contemplando los nuevos modelos de organización.

Por ello, diseñamos modelos de evaluación sencillos pero que aporten toda la información necesaria para ayudarte a tomar las decisiones adecuadas sobre el desarrollo y la compensación del talento.

Nuestra plataforma 360 ofrece ventajas diferenciales como la evaluación en parrilla, la posibilidad de utilizar cuestionarios específicos por rol y la identificación de zonas ciegas.

Principales soluciones y servicios:

  1. Sistemas de Dirección por Objetivos (DPO)

  2. Evaluación 360

  3. Evaluación en Agile

Assessment y Development Center

¿Estás identificando adecuadamente el potencial en tu organización?

La adecuada identificación del potencial de las personas resulta clave para la sostenibilidad del éxito de las organizaciones. Tanto la definición de lo que significa potencial en la compañía como el proceso para identificarlo requieren contar con herramientas fiables y expertos en evaluación de talento que aporten homogeneidad y criterio.

Nuestras herramientas de assessment de Saville ofrecen una fiabilidad muy superior a la media de otras herramientas psicométricas. Así mismo, diseñamos Development Centers adaptados y ofrecemos sesiones de feedback con un enfoque de coaching para ayudar al profesional o directivo a tomar conciencia de su perfil y apoyarle en el diseño de su plan de desarrollo.

Principales soluciones y servicios:

  1. Assessment de Saville

  2. Development Centers

  3. Feedback y Coaching de Desarrollo

Desarrollo de Capacidades: Reskilling, Upskilling y Outskilling

¿Sabes si tus empleados disponen de las capacidades que necesita tu negocio para crecer? ¿Está tu compañía preparada para afrontar los cambios de una manera ágil y flexible?

En un entorno cada vez más tecnológico, con nuevas formas de trabajo y de organización más ágiles y flexibles y en el que la brecha de edad se hace cada vez más latente, el skilling y la formación continua permiten a las organizaciones adaptarse rápidamente al nuevo medio a la vez que desarrollan a los empleados y a las distintas unidades de negocio, potenciando la resiliencia y la innovación.

Co-creamos con nuestros clientes una experiencia de aprendizaje pragmático centrada en el usuario, sacando lo mejor de la tecnología y la colaboración para potenciar el desarrollo de las personas y el negocio en entornos digitales. Para ello, hacemos una evaluación de los skills (conocimientos/ competencias) existentes en la organización, definimos prioridades de desarrollo e itinerarios de reskilling, upskilling y outskilling, diseñamos la estrategia de formación y los planes de acción, y acompañamos a nuestros clientes en su implantación.

Para asegurar que el conocimiento se queda en la casa, también diseñamos y ejecutamos planes de formación a formadores.

Principales soluciones y servicios:

  1. Definición de Prioridades Formativas y de Itinerarios Formativos

  2. Ejecución de Planes de Acción

  3. Diseño y Ejecución de Plan de Formación a Formadores

Segmentación, Planificación del Talento y Sucesiones

¿Son tus programas de gestión de personas los más adecuados para cada segmento de puestos y empleados? ¿Cuenta tu compañía con suficiente banquillo para cubrir los puestos clave en el medio plazo?

La exigencia del nuevo contexto empresarial provoca que, hoy más que nunca, sea necesario diseñar propuestas de valor adaptadas a cada segmento de puestos y de talento, considerando el equilibrio más adecuado entre la inversión en compensación y el compromiso y desempeño de los profesionales.

Aspectos como el mix y el posicionamiento retributivo, el modelo de carrera profesional, las posibilidades de desarrollo o el entorno de trabajo, deben alinearse con la experiencia de empleado que deseamos para cada segmento, de manera que fomentemos los comportamientos que necesitamos en el colectivo y maximicemos su compromiso y performance.

Nuestra metodología de identificación y diseño del plan de sucesión para los puestos clave ayuda a nuestros clientes a afrontar con éxito una de las responsabilidades más estratégicas de la Dirección de Gestión de Personas.

Principales soluciones y servicios:

  1. Segmentación de Roles y Talento

  2. Matriz de Talento

  3. Plan de sucesiones

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