Investigación

Estrategias de beneficios — Administrar costos y fomentar las conductas deseadas

Datos obtenidos en la Encuesta de Tendencias de Beneficios para Latinoamérica 2017/2018

Octubre 10, 2018
| Brasil, México, Argentina +11 more
  • Colombia
  • Chile
  • Perú
  • Guatemala
  • Ecuador
  • República Dominicana
  • Panamá
  • Aruba
  • Paraguay
  • Costa Rica
  • Uruguay

Acerca de la encuesta

La Encuesta de Tendencias de Benefi cios para Latinoamérica se enfoca en tendencias de alto nivel en cuanto a salud y bienestar; estrategias, diseño, otorgamiento y costo de benefi cios; así como planes de jubilación.

El estudio fue realizado entre julio y agosto de 2017, y recibió respuestas de 1.103 empleadores que operan en países de América Latina.

Respuestas por país

Brasil 356 República Dominicana 15
México 237 Panamá 14
Argentina 129 Aruba 11
Colombia 92 Paraguay 11
Chile 90 Costa Rica 10
Perú 68 Uruguay 10
Guatemala 28 Otro 16
Ecuador 16

Si bien la fórmula para una estrategia efectiva de beneficios varía de una organización a otra, esto es claro: los beneficios pueden usarse como herramientas poderosas para atraer, retener y hacer que los empleados se comprometan. Si se usan correctamente, pueden mejorar las vidas de los empleados y hacerles ver al empleador como alguien que se preocupa por ellos. Y si bien cada trayecto hacia esta meta será diferente, hay algunas reglas universales:

Mirar hacia adentro. Al diseñar sus beneficios, eviten sólo hacer benchmarking con el mercado y querer “tener lo que tienen mis amigos ricos”. Hay una oportunidad única de defi nir lo que distingue a su fuerza laboral. Aprovechen eso, planifi quen conforme a ello y las recompensas serán enormes.

Explotar el poder de los datos. Al tratar de evaluar su fuerza laboral, hagan uso de variedad de métricas de la que disponen. Monitorear, medir y evaluar son actividades de prioridad limitada, pero los empleadores tendrán que enfocarse en ellas para poder realizar sus planes a futuro.

Segmentar y personalizar. Cuando logren comprender mejor a su fuerza laboral, pueden diseñar sus beneficios para ser más relevantes y brindar más fl exibilidad y opciones. Esto debería sumarse a una adecuada comunicación y administración, de modo que aumente el compromiso de los empleados, pero sin que éstos se abrumen con demasiadas opciones.

Usar tecnología para aumentar el compromiso. Si bien el apetito por la tecnolo gía variará de una compañía a otra, en general, los empleados quieren que sus experiencias en el trabajo reflejen también sus experiencias en la vida personal. Los empleadores pueden crear compromiso y conectar a los empleados unos con otros mediante el uso inteligente de las redes sociales y de la tecnología digital y en línea.

Ampliar los beneficios para incluir una vision verdaderamente h olística del bienestar que incluya cuestiones emocionales, físicas y fi nancieras. Los empleados hoy en día sufren estrés por muchos motivos; enfocarse en un cambio duradero (en lugar de soluciones “parche” y no integrales) será mucho más efectivo y producirá recompensas durante muchos años.

Las principales prioridades para los próximos tres años

Las principales prioridades para los próximos tres años Nota: Los porcentages indican “Muy importante” o “Importante”.

Lea nuestro informe para descubrir cómo los empleadores en América Latina planean lograr su objetivo de administrar mejor los costos, mientras que al mismo tiempo adaptan el diseño para influir en los comportamientos. ¿Cómo pueden involucrar a los empleados en sus beneficios y usarlos para mejorar la salud y la seguridad financiera?