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Artikel | Benefits!

Wellbeing: unverzichtbar für pandemieresistente HR-Strategien

Umfassendes Wohlbefinden als Grundlage für effektive Arbeit

Retirement
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Von Raymond M. Catudal | 2. September 2020

Im corona-bedingt holprigen Arbeitsumfeld planen 40 Prozent der Unternehmen, Wellbeing-Programme auszubauen. Warum dies auch langfristig nützt.

Aktuell ist die Corona-Pandemie in aller Munde. Mehr als die Hälfte der deutschen Unternehmen erwartet, dass ihr Geschäftsergebnis in der Covid-Krise zurückgeht. Mehr als ein Drittel befürchtet, dass das nun Mitarbeiter-Wellbeing leidet, wie die COVID-19-Benefits-Studie von Willis Towers Watson zeigt. Doch deuten Daten der WHO schon lange auf weitere, weit verbreitete krankheitsbezogene Risiken hin, etwa auf Krankschreibungen und Erwerbsunfähigkeit durch Stress und Burn-Outs. Schon nach der Finanzkrise 2008 stieg die Anzahl der Krankschreibungen auf Grund von psychischen Erkrankungen erheblich. Tumorerkrankungen und Erkrankungen von Skelett, Muskel und Bindegewebe sind die häufigsten Ursachen von Erwerbsunfähigkeit. Es ist also durchaus sinnvoll, wenn Unternehmen nicht nur angesichts der Corona-Pandemie das Thema Mitarbeiter-Wellbeing – unter Berücksichtigung seiner vier Dimensionen (finanziell, emotional, physisch und sozial) – zur Chefsache erklären und Lösungsansätze zur Bewältigung der jetzigen sowie etwaiger kommender Krisen implementieren.

Gesundheitsmanagement war ein erster Schritt

Bevor das Thema Wellbeing umfassender betrachtet wurde, setzen Unternehmen auf betriebliches Gesundheitsmanagement und Wiedereingliederungsmanagement – beides gesetzlich verankert. Zählt man noch die in den USA bereits weit verbreiteten Employee Assistance Programme (kurz: EAP) hinzu, steht Arbeitgebern bereits einiges an Werkzeugen zur Verfügung, um ihrer Fürsorgepflicht nachzukommen und für das Wohlsein des Arbeitnehmers zu sorgen. In der Tat war das Präventionsgesetz ein wichtiger Schritt. Untersuchungen deuten auf einen "Return on Prevention", welches sich beispielsweise aus der Verringerung krankheitsbedingter Produktionsausfälle und Fehlzeiten ergibt.

Ganzheitlicher Ansatz effektiver als Sammelsurium von Einzelmaßnahmen

Warum reichen also die bereits bekannten Programme nicht aus? Dass so viele Unternehmen neue Wellbeing-Programme planen, ist wesentlich durch die Covid-19-Krise getriggert. Jetzt ist nicht mehr zu übersehen, dass viele Gesundheitsthemen höchstens als loses Sammelsurium an Benefits existierten, die unsortiert in der Firma oder im Intranet schwebten, ohne dass Mitarbeiter über ihre Existenz Bescheid wussten. Wellbeing Programme hingegen bündeln alle Programme und verfolgen in erster Linie einen ganzheitlichen Ansatz. Anders als Arbeitsschutz oder Gesundheitsmanagement geht der Wellbeing-Ansatz über den unmittelbaren Schutz vor Gefahren, Unfällen oder Krankheiten hinaus. Er umfasst weitere Faktoren, die in zum vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefinden beitragen:

  • Physische Leistungsfähigkeit: Verständnis zum eigenen Gesundheitszustand, Verbesserung der Gesundheit und des Lebensstils, Erkennen von und Umgang mit Krankheiten und Unfällen.
  • Emotionale Balance: Eigenverständnis der psychischen Gesundheit und Beibehaltung der mentalen Gesundheit, Bewältigung von bzw. Umgang mit Lebenskrisen.
  • Soziales Netzwerk: Definition und Ausbau eines Beziehungsnetzwerks, in dem z.B. Konflikte besprochen und Alternativen diskutiert werden können. Dieser Faktor ist gerade in Zeiten des Social Distancing nicht zu unterschätzen.
  • Finanzielle Absicherung: Planung und Durchführung der kurzfristigen sowie langfristigen finanziellen Absicherung: im Rentenalter, bei Arbeitslosigkeit, Krankheit, Entfall der Lohnfortzahlung, Unterstützung bei der Schuldenbewältigung.

Positiver Erfolgszyklus statt Fehlzeiten und Kundenverlust

Wellbeing-Ansätze zielen darauf ab, dass Mitarbeiter ohne finanzielle Sorgen und ohne Gesundheitsprobleme stärker motiviert sind, weniger unter Stress leiden und weniger Fehlzeiten verursachen. Denn je wohler sich Mitarbeiter insgesamt und am Arbeitsplatz fühlen, desto besser können sie auch ihrer Arbeit nachgehen. In der Folge sinken indirekte Kosten für Überbrückung durch Überstunden oder Aushilfen, Einarbeitung und Anleitung von Aushilfen, Suche nach adäquatem dauerhaftem Ersatz, Vorstellungsgespräche, Entscheidungsfindung, Ausbildung und Einarbeitung der neuen Kraft, zusätzliche Personalverwaltung; Auftrags- und Kundenverluste können vermieden werden. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern zudem Zweck und Ziel ihrer Arbeit nahebringen, steigen im Endeffekt in einen „positiven Erfolgszyklus“ ein, der dafür sorgt, dass Mitarbeiter auch bessere Ergebnisse erzielen können. Der Unternehmer Richard Branson hat dies wie folgt auf den Punkt gebracht: „Take care of your employees and they will take care of your business”.

Jetzt das Momentum nutzen

Damit ist Wellbeing nicht nur ein weiteres Benefit, sondern essentiell für eine erfolgreiche und kooperative Zusammenarbeit im Unternehmen, die Mitarbeiter nicht nur als Mitarbeiter sieht, sondern den gesamten Menschen unterstützt – auch und gerade in Krisenzeiten. Eine solche Einstellung sollte im gesamten Unternehmen verankert und von der Unternehmensleitung vorgelebt werden.

Auf der operativen Ebene beginnen als Reaktion auf die Corona-Krise viele Unternehmen nun, Programme und Richtlinien zu überarbeiten, um Mitarbeiter und ihre Familienmitglieder dabei zu unterstützen, Gesundheits- und Verletzungsrisiken verringern, ihre Fähigkeiten als Gesundheitskonsumenten zu verbessern und ihre individuelle Produktivität und ihr Wohlbefinden zu steigern. Laut der Covid19-Benefits-Studie plant oder prüft mehr als ein Viertel der Unternehmen über den Ausbau einzelner Benefits hinaus die Einführung einer flexiblen digitalen Benefits-Plattform (z. B. „Benefits Marketplace“), die Mitarbeitern einen unkomplizierten Zugang nicht nur zu Wellbeing-Benefits ermöglichen. Die damit verbundenen Data Analytics Tools helfen HR-Verantwortlichen, den Erfolg zu messen und die Programme ggf. anzupassen.

Fazit

Insgesamt ist Wellbeing sowohl aus der Perspektive der Beschäftigten als auch aus der Perspektive der Unternehmen ein Schlüsselfaktor, um sich den betrieblichen Herausforderungen zu stellen - nicht zuletzt auch jenen Herausforderungen, die sich aus dem demografischen Wandel, dem Fachkräftemangel sowie aus den veränderten Arbeitsbedingungen wie zunehmende Arbeitsdichte und ständige Erreichbarkeit ergeben. HR-Verantwortliche, die jetzt (zwar spät, aber nicht zu spät) die durch die Pandemie gegebene Dringlichkeit nutzen, um zu tun, was schon lange sinnvoll und richtig war, nämlich Wellbeing fest in der HR-Strategie zu verankern, handeln daher im besten Sinne ihres Unternehmens und seiner Mitarbeiter.

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Raymond M. Catudal

Senior Consultant


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