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COVID-19 (Coronavirus)


Die COVID-19-Pandemie (Coronavirus) hat das tägliche Leben, wie wir es kennen, gestört. Vielen Führungskräften, die sich mit den Bedenken auseinandersetzen und auf die Krise reagieren müssen, wurden Angst und Unsicherheit eingeflösst. Ein Jahr nach Beginn der Pandemie zeichnet sich eine sanfte Erholung ab, da Impfstoffe in grösserem Umfang verfügbar werden. Aber es gibt noch viel zu tun, um sich auf die Rückkehr zu einem normaleren Lebensstil vorzubereiten. Wir werden uns auch weiterhin mit den verschiedenen Problemen befassen, die die Pandemie aus der Perspektive der Menschen, der Risiken und des Kapitals aufwirft, und regelmäßig Inhalte in allen drei Bereichen erstellen, um Unternehmen zu helfen, die Krise besser zu verstehen und sie zu bewältigen.

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Vorbereitung auf eine Post-COVID-19-Welt

Die COVID-19-Krise vergrösserte und beschleunigte den Wandel hin zu einer globaleren und digitaleren Welt inmitten weit verbreiteter Unsicherheit und Zweideutigkeit. Selbst wenn ein grösseres Gefühl der Sicherheit zurückkehrt, ist die Art und Weise, wie Unternehmen in dieser „neuen Normalität“ führen und verwalten, entscheidend für die Geschäftsleistung und ihre Fähigkeit, wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben.

Die Organisationen, die morgen erfolgreich sein werden, müssen belastbare Arbeitsplatzkulturen, ein sorgfältiges Risikomanagement und detaillierte Geschäftskontinuitätspläne entwickeln. Gleichzeitig wird von den Mitarbeitern erwartet, dass sie mit dem sich entwickelnden Arbeitsplatz (der wahrscheinlich hybride wird) Schritt halten, neue Technologien und Prozesse einführen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen aktualisieren und engagiert und produktiv bleiben. Unternehmen sollten die Abläufe untersuchen, um festzustellen, was während des Höhepunkts der Krise funktioniert hat und was nicht, um die Abläufe, das Risikomanagement und die Pläne zur Geschäftskontinuität zu verbessern und sich besser auf die nächste Krise vorzubereiten.



Mitarbeiter schützen

Der Schutz von Menschen vor COVID-19 geht weit über die Vorbeugung von Krankheiten hinaus. Die Pandemie hat sich enorm auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter ausgewirkt. COVID-19 ist mehr als eine globale Gesundheitskrise, es ist auch eine finanzielle und soziale Krise, die mutige Massnahmen erfordert, um die Sicherheit, Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Belegschaft zu gewährleisten. Die Herausforderung für Arbeitgeber besteht darin, ihre Mitarbeiter am besten dabei zu unterstützen, sich innerhalb und ausserhalb der Arbeit am besten zu fühlen und Leistungen zu erbringen. Ein People-First-Ansatz wird das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen und es der Organisation ermöglichen, in dieser schwierigen Zeit voranzukommen.



Risiken managen

In Bezug auf das Risiko war zu Beginn der Pandemie eine der ersten Fragen, die viele stellten: „Deckt meine Versicherung die mit COVID-19 verbundenen Verluste ab?“ Als jedoch klar wurde, dass die Pandemie wahrscheinlich länger als ein paar Wochen andauern würde, änderten sich die Risikopositionen und entwickelten sich weiter. Beispielsweise führte der Übergang zu einem virtuellen Arbeitsplatz zu einem starken Anstieg des Cyber-Risikos. Und die Bemühungen, einen Impfstoff zu entwickeln, führten zu einer ganzen Reihe neuer Risiken, von denen einige offensichtlich waren wie für Pharmaunternehmen und Gesundheitsdienstleister, andere weniger offensichtlich wie Luftfrachtunternehmen und andere Teile der Lieferkette.

Das Risikomanagement geht jedoch weit über die Versicherung hinaus. Zum Beispiel, wenn Kollegen ermutigt werden sollen, wieder ins Büro zu gehen und ob sie einen Impfstoff erhalten müssen, sind wichtige Elemente des Risikomanagements.



Kapital sichern

Als die COVID-19-Pandemie begann, hatte sie einen tiefgreifenden Einfluss auf die Finanzmärkte. Schließlich erholten sich die Märkte, aber mit der Zeit brachte die Krise neue Herausforderungen mit sich. Darüber hinaus wurden die Volkswirtschaften auf der ganzen Welt gestresst, da die Sperren zu einem Rückgang des BIP geführt haben und viele Regierungen sich für Konjunkturprogramme entschieden haben, die zu einer höheren Verschuldung führen können. Letztendlich werden die langfristigen Auswirkungen der Pandemie erst nach einiger Zeit verstanden werden. Unternehmen müssen daher eine langfristige Perspektive einnehmen, aber auf anhaltende Marktvolatilität und weitere wirtschaftliche Unsicherheit vorbereitet sein.



Weitere Quellen

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