Was wir arbeiten, wie wir arbeiten und welchen Wert Arbeit hat, ändert sich permanent. Die Digitalisierung und neue Formen der Zusammenarbeit beschleunigen diese Veränderung jetzt deutlich. Viele Unternehmen fragen sich deshalb, wie sie die Zukunft von Work and Rewards in ihrer Organisation in Angriff nehmen können, damit sie im Wettbewerb bestehen. Sie wollen von Veränderungen nicht getrieben werden – sondern ihre Zukunft selbst gestalten.
Themen im Überblick
-
01
Der Weg in die digitale Arbeitswelt
Der Flexible Work and Rewards Survey 2021 von Willis Towers Watson zeigt: Die digitale Arbeitswelt kommt – aber es ist noch viel zu tun.
-
02
Die Vorstandsvergütung gut durch die HV bringen
Worauf kommt es an, damit Investoren und Stimmrechtsberater der Vorstandsvergütung zustimmen?
Wir haben die kritischen Punkte identifiziert
-
03
Erfahren Sie die Story hinter Ihren (HR-)Daten
Investieren Sie wirtschaftlich und strategisch wirkungsvoll in Ihre Total Rewards? Die Antwort liegt in Ihren Daten – die Willis Towers Watson Data Challenge stellt die richtigen Fragen.
-
04
Hybrides Arbeiten braucht Umdenken und Kulturwandel
Agiles, flexibles Arbeiten steht nicht nur für effiziente und optimierte Abläufe und mehr Engagement. Flexible Arbeitsmodelle sichern auch den Geschäftserfolg.
-
05
M&A: Mit Retention-Boni Mitarbeiter an Bord halten
Retention-Boni sind im M&A-Kontext marktüblich. Sie sollten jedoch durchdacht genutzt werden.
-
06
Mit Diversity & Inclusion zu mehr Erfolg
D&I hat stark an Relevanz gewonnen und durch die Black Lives Matter und LGBT+-Bewegung enormen Schwung bekommen – mit positiven Einflüssen auf Mitarbeitende und Unternehmen.
-
07
Fair Pay: Es gibt noch viel zu tun
Unternehmen sollten in Sachen Fair Pay aktiver werden und an den Ursachen ungerechter Vergütung ansetzen.
-
08
Sales Effectiveness & Rewards: Vergütungsdesign bleibt stabil
Ein Survey von Willis Towers Watson beleuchtet die Vertriebsvergütung zwischen Corona-Pandemie und langfristigen Trends.
-
09
Agiles Arbeiten und Stellenbewertung – ein Widerspruch?
Mit Blick auf agile Organisationsformate muss die Stellenbewertung neu gedacht werden. Gefragt sind breitere Rollen und Level.
10
Skills als Baustein eines modernen Karrieremanagements
Wie können wir Aufgaben und Mitarbeiter zusammenbringen? Was fördert künftig die Beschäftigungsfähigkeit? Bei Fragen wie diesen spielen Skills eine wichtige Rolle.
